《2012年柿竹园金属公司现场制造管理制度》(35页)-生产制度表格.docVIP

柿竹园金属公司现场制造管理制度 第一章 总 则 第1条 为了充分发挥科学技术在矿山生产中的重要作用，要求生产部从设计计划到生产工艺流程，要认真贯彻执行国家颁发的《矿产资源法》和矿山开采中的各项技术政策。为此，参照《矿山安全条例》、《冶金矿山安全规程》、《有色金属地下矿山主要采矿方法技术暂行规定》、《有色金属矿山采场技术条例》，结合我矿实际情况，制订本办法制度。 第2条 地下矿山开采是较复杂的技术工作，要求设计工作者和施工技术指导人员以及矿山开采的全体职工为合理开发充分利用国家资源艰苦精心地工作，并做到生产安全、合理、先进、经济效益好。 第3条 本制度包括采掘技术作业计划管理，采掘工程技术设计管理，采掘工程施工技术管理，降低矿石损失、贫化率管理等制度。 第二章 采掘技术作业计划管理制度 第1条 采掘出技术作业计划依据矿山生产经营计划和矿山实际生产能力进行编制，分为年、月采掘出技术作业计划。 第2条 编制采掘出技术作业计划时，必须认真贯彻“采掘并举，掘进先行”的方针，以确保“三级”矿量的积极平衡；坚持“贫富、厚薄、大小、难易（含矿房矿柱）”认真按国家采掘技术政策和安全规程的要求进行。 第3条 矿山采掘出技术作业计划编制程序： 年度采掘出技术作业计划由生产副总或总工程师主持召开生产部、企业管理部等有关部门会议，研究确定计划指标；编制年度计划后，送公司领导审查，上报上级主管部门审批下达执行。 月度采掘出技术（生产）作业计划，首先由生产部、企业管理部根据年度采掘出计划制定生产计划指标，报生产副总（或总工）进行审核，然后下达到各生 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 本资料来自 HYPERLINK 产单位，由生产单位具体编制月采掘技术（生产）作业计划。 第4条 月采掘出作业计划的各项技术经济指标的编制，均应以矿年采掘出技术作业计划为依据，积极搞好采掘综合平衡，确保矿山全年生产计划的全面完成和超额完成。 第5条 采掘出计划编制时间：年度采掘技术计划在前一年的8月—10月编制完毕。月度采掘出技术（生产）作业计划，在前一个月的22-28日编制完毕。 第6条 月度采掘出生产作业计划一经审定下达，不得任意修改变动，若遇有特殊情况需变动计划时，生产单位必须事先呈报专题报告，经业务主管部门审查|，报生产副总（或总工程师）同意后，方可修改变动。 第三章 采掘工程技术设计管理制度 第1条 设计原则和分工 1.1设计人员必须认真贯彻执行《矿产资源法》及矿山开采技术政策，为合理开发，充分利用国家矿产资源而精心设计，作到设计合理，技术先进，安全可靠，经济效益好。 1.2设计人员必须充分握掌基础资料，深入了解施工条件，为减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，应尽可能地采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.3采掘工程设计应以确保三级矿量平衡，持续矿山生产的原则进行。 1.4井下工程设计包括：地生探、开拓、采准、爆破、中深孔、充填地压与岩移观测等技术设计，及其它单项工程技术设计。 1.5设计前，地测专业必须提供完整，准确的地质资料（包括水文地质、工程地质、三视图和矿岩物理力学性质等有关资料），采场采准设计所需的地质储量要求达到基础储量级别。 1.6地探、生探、采准、切割、爆破、中深孔、安措（技术设计、施工设计）由生产工区承担。开拓、地压与岩移观测、立钻及重大探矿工程设计由生产部组织。通风设计由安全环保部承担，局部通风系统设计由生产工区承担。 第2条 开拓设计 2.1中段开拓设计是关系到今后中段生产能力的关键之一，设计人员首先至少提供两个以上开拓方案设计，经生产副总(或总工)组织有关技术部门会审出定最佳方案后，再进行施工图设计。 2.2开拓设计文字说明内容包括： 2.2.1开拓方案选择的依据 2.2.2 2.2.3掘进方法及采用设备型号规格和数量 2.2.4施工进度和工 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.3开拓设计必须满足下列要求： 2.3.1尽量减少开拓量、缩短开拓时间 2.3.2巷道断面及弯道参数应考虑今后便于使用新设备及人行安 2.3.3中段运输、通风、供风、供水、供电等系统必须与本中段地质储量、中段生产能力相适 2.3.4 第3条 采准工程设计 3.1地测专业必须按矿山开采技术政策中有关采矿顺序和“四个”兼采的规定，有计划地提供基础级地质储量，并经生产技术部审查符合采准设计要求后，再送交工区进行采准设计。