- 8
- 0
- 约1.19万字
- 约 20页
- 2017-12-29 发布于贵州
- 举报
DD建筑公司薪酬体系优化设计
DD建筑公司薪酬体系优化设计
第三章DD建筑公司有薪酬体系状
第一节公司基本情况
一、公司发展状况
DD建筑公司于1994年5月成立,1995年7月批准为市政工程施工企业,
2002年8月取得市政公用工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包叁级资质,
2003年4月取得房屋建筑工程施工总承包叁级资质,2007年4月,经批准升级
为房屋建筑工程施工总承包贰级资质,2010年1月,新增公路工程施工总承包
叁级资质。2015年3月1日国家执行新的《资质标准》后,DD建筑公司资质当
中的土石方工程专业承包叁级资质被合并取消,因此,目前DD建筑公司只拥有
三个总承包资质。
DD建筑公司在资质不断升级的同时,也通过并升级了相关的管理体系认
证。2005年以来,DD建筑公司通过并升级了ISO9001质量管理体系、ISO14001
环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
DD建筑公司从市政工程建设起步,逐步涉及房建工程和公路工程建设。自
成立以来,公司先后承建了市政工程、房建工程、公路工程和土石方工程等100
多个项目,工程造价累计达50多亿元,其中多个市政工程项目被评为优秀工程
项目。
2011年,公司撤回省外投资后,解散了公司所有施工队伍以节约人力成本,
施工队伍解散后,DD建筑公司的人员骤减,公司内部环境发生改变,而公司却
没有对员工薪酬管理作相应调整,从而影响了一批工程
原创力文档

文档评论(0)