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多元化战略阶段
Higher and Higher I組 9531023黃亭華9531046詹文翰 || 管科99 9532012蔡欣芸9532025游恕信9532041李佳龍 || 運管99 9533009李宣雨9533022黃柏誠9533046張婷婷 || 工工99 9544028高而芬9544003單師涵 || 資財99 2008/5/01 * Haier|china 海爾集團 世界第四大白色家電製造商 中國電子資訊百強企業之首 重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業 連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首 英國《金融時報》評為 中國十大世界級品牌之首 2008/5/01 * Q.1:競爭優勢?採用的競爭策略 海爾集團的競爭優勢就在於創新。 海爾集團的總裁張瑞敏曾說: 「創新對我們是至關重要的。」 美國管理專家德魯克: 『創新是創造了一種資源。 』 以創新的思路確定企業正確的策略方向 2008/5/01 * 採用的競爭策略 第一階段:名牌策略階段的觀念創新 a. 樹立質量意識 b. 只有淡季的思想沒有淡季的市場 第二階段:多元化策略階段的觀念創新 東方亮了再亮西方 ~ 斜坡球體論觀念 2008/5/01 * 第三階段:國際化策略階段的觀念更新 可細分為三階段 a.第一階段-播種階段 出口創造品牌 ––先難後易 b.第二階段–扎根階段 當地生產 當地銷售 c.第三階段–結果階段 當地融資 當地融智– 人力資源開發占重要地位 把外部競爭的環境轉移到內部來 2008/5/01 * Q.2 :海爾公司的策略目標? 策略幫助達成目標? 2008/5/01 * 上圖為海爾公司策略發展四階段圖 (資料來源 海爾公司官網) 名牌戰略階段(1984年—1991年) 策略目標: 打造「海爾冰箱」這項產品為優質品牌 策略方法: 七年的時間,只做冰箱一個產品,探索並累積了企業管理的經驗,為今後的發展奠定了堅實的基礎,總結出一套可移植的管理模式。在這階段中重視對於全面質量的管理,這是進軍國際市場的重要關鍵之一。 2008/5/01 * 多元化戰略階段(1992年—1998年) 策略目標: 產品多元化 策略方法: 從一個產品向多個產品發展,先前所述的海爾的一個重要觀念,一個企業越作越大,必須依靠兩個力,一個是止動力,不能讓球滑下來,就是基礎管理﹔另一個是上升力,即創新。 2008/5/01 * 國際化戰略階段(1998年—2005年) 策略目標: 產品國際化 策略方法: 產品批量銷往全球主要經濟區域市場,有自己的海外經銷商網路與售後服務網路,Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度(誠信)與美譽度(形象)。 海爾進行了市場鏈的流程再造,海爾的市場鏈,就是把外部競爭的環境轉移到內部來。 2008/5/01 * 全球化品牌戰略階段(2006年— ) 策略目標: 全球化品牌 策略方法: 隨著全球化和資訊化突飛猛進,海爾開始了資訊化流程再造。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造,創造和滿足全球用戶需求。 2008/5/01 * Q.3: SWOT分析 S 不斷的創新 產品的多樣性 W -過於國際化而忘本 -過於中國化而被貼上黑 心商品的標籤 O 由於激烈的市場競爭 ,家電行業大規模的整合已導致大量品牌被淘汰,市場足以被大品牌瓜分。 T -國內其他大企業彼此的競爭 -國外其他大型企業與同產業 品牌的競爭 ex: LG,Panasoic 2008/5/01 * Q.4:策略管理→持續協助Haier 達到成功的績效? 海爾集團 CEO 張瑞敏的主張: <每個員工都是
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