建筑地产企业精细化管理与精益运营实践.docVIP

【项目建议书】建筑地产企业精细化管理与精益运营实践 与精益运营实践 建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 1 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 研讨目录 2 1 建筑地产行业发展的危与机 2 建筑地产企业战略规划与集团管控 3 建筑地产企业项目管理精细化实践 工程建设Construction 房地产Real Estate 节能环保ES1. amp; EP 制造流通Man. amp; Sup. 4 建筑地产企业人力资源与绩效管理 5 建筑企业商业模式创新实例分析 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 投资论证及收益跟踪 投资 成果 设计 成果 成本 成果 工程 成果 营销 成果 专业 评审 决策 评审 集团 例会 运营 例会 总结 评估 地产企业工程管理模式框架 集团关键节点计划管理 地区公司一、二级计划管理 个人计划管理 目标成本、动态成本跟踪 投资决策及收 益跟踪体系 阶段性成果管 理体系 运营决策管理 体系 进度计划管理 体系 目标成本管理 体系 降低投资风险项目 收益控制 降低运营风险项目 质量控制 明确管理职责提高 决策效率 计划编制质量提高 决策效率 成本控制与预警成 本敏感性分析 地 产 企 业 运 营 管 理 体 系 资金预算管理 体系 预算制定滚动资金计划控制 防范经营风险提高 资金使用率 实 现 集 团 预 定 收 益 目 标 3 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 对于建筑地产企业的核心单元——工程项目，必须明确关键控制 点及各级层面组织中的管控方式 ?? 针对工程项目的管理，集团公司总部侧重于制定政策、制度，并监控执行；子分公司侧重于业务管 理、前期策划、资源调配与协调；项目部侧重于成本控制、二次经营以及对各项管控要求的具体执 行！ 4 I 施工组织 项 目 交 底 管 理 模 选 择 内 部 分 包 项 目 部 组 建 签 订 责 任 书 施 工 策 划 II 项目运行 III 项目收尾 后 评 估 竣 工 移 交 质 量 保 修 IV 后期服务 ①交底内容标准；中标报价交 底 ②项目施工前预评估 ③内部分包评价机制（内部招 标） ④项目经理选择 ⑤责任书指标设定与奖惩机制 ⑥资源配置策划（分包单位机 械、人员配置及安排） ①日常安全生产检查；日常质量检查 ②大型（专用）机械统筹管理 ③大宗自购物资采购；合格供方评审（物 资）；进料验收*；物料领用管理* ④施工计划实施控制* ⑤合格队伍名册编制；协作队考核、清退* ⑥验工计价；调差索赔证据收集 ⑦资金集中存管；经费开支管理* ⑧合同审查* ⑨合同风险预控*；价格风险预估* ①缺陷修复及尾工管理 ②客户回访 ③最佳实践总结 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ 关键管控点 关键管控点 关键管控点 作 业 队 管 理 财 务 管 理 物 资 管 理 机 械 管 理 安 全 质 量 管 理 进 度 管 理 预 算 管 理 合 同 管 理 风 险 管 理 工程项目实施过程的关键控制点示例 工程项目关键控制点各级层面组织管控举措 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 案例研讨：公司项目管理/组合项目管理 ?? 根据我国工程项目管理的特殊性，是“法人管项目”。法人是工程项目的市场主体、核算主体、法 律主体。 ?? 市场主体决定了企业要对资质、经营、投标等负责；核算主体决定了企业要对项目的成本、财务、 资金等负责；法律主体决定了企业要对项目的履约、安全、纳税等负责。这种三位一体的地位，决 定了法人必须要管项目。 ?? “法人管项目”——法人选择项目、法人配置资源、法人管理业务流程。 ?? 实行法人管项目： 1. 确保项目管理符合公司战略 2. 建立统一项目管理过程和流程 3. 建立支持服务平台 4. 项目组织设计以及明确管理界面 5. 实行分级授权和各级责任体系 5 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益运营 6 ?? 管理体系：以战略为导向、以组织结构为框架