某公司文化建设总结报告(精选多篇)范文.docVIP

某公司文化建设总结报告(精选多篇) 第一篇：某公司企业文化建设规划 四川春源实业有限公司 春源集团企业文化建设规划 企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。 一、组织领导 公司成立企业文化建设领导小组，由由企划部及其他相关人员组组成，按照各司其责，共同同组织的原则实施。 1、、企业文化建设领导小组 组长：孙树清 成 员：：李世清、周广、徐永英、、 2、企业文化建设领导导小组办公室 主 任： 成 员： 二、企业文化建建设的任务：通过开展多种种形式的文化建设活动，完完善企业经营方法、规章制制度，提炼、凝聚企业精神神和价值观，促进企业三个个文明建设协调发展，提升升企业管理水平，树立良好好的企业形象。通过企业文文化建设将规章制度渗透到到员工的行为中去，使企业业文化建设内化到企业经营营理念和员工的思想意识之之中，使企业文化体现在企企业整体和员工个体形象之之上，使企业的精神面貌和和外在的物质文化得以系统统地展示。 三、企业文化化建设的原则：坚持企业文文化战略与企业经营发展战战略相适应的原则；坚持继继承、吸收、借鉴、创新的的原则；坚持以人为本、重重在建设的原则；坚持企业业文化建设与思想政治工作作相结合的原则；坚持领导导率先垂范与全员广泛参与与相结合的原则。 四、实实施企业文化建设的具体措措施： 促进物质文化的发发展 企业文化的物质层是是由企业职工创造的产品和和各种物质设施等构成的器器物文化，是一种以物质形形态为主要研究对象的表层层文化。物质文化体现在产产品质量、服务质量和企业业的环境、生活环境和文化化设施上。 1、促进区域域电网发展，提高电能质量量加快电网建设的速度。在在2016-2016年期期间，加大电网建设的规模模，努力破解电力“瓶颈””难题，构筑坚固的湘东电电网网架，进一步精心编制制湘 东电网发展规划，按按照适度超前的原则，合理理调整电网规划思路和方法法，科学地制定湘东电网远远景规划，做好前期项目储储备，不断提高电网的科技技含量和设备的装备水平，，逐步实现湘东电网现代化化。通过电网发展，以适应应湘东国民经济和社会发展展的进程，满足湘东电量增增长的需要，通过电网发展展，提高供电可靠性，提高高电能质量。 2、加强职职工职业道德建设和行业作作风建设，树立敬业、勤业业、精业精神，培养“没有有任何借口”的工作作风。。将“优质、方便、规范、、真诚”八字服务方针落实实到每一位职工，变为职工工的自觉行动，树立良好的的精神风貌。在公司内形成成微笑服务，主动服务的良良好氛围。向社会公布举报报电话及举报信箱，实施有有奖举报，接受社会监督。。 3、2016-20116年，全面开展用电规范范管理，树立公司良好信誉誉。以开展效能监察工作为为契机，通过效能监察，督督促相关业务部门和人员严严格执行用电抄核收方面的的有关规定，恪尽职守；避避免和纠正在用电抄核收工工作环节中的违规行为；促促进规范管理，降低线损，，从源头上预防和治理腐败败，提高公司经济效益。积积极开展营业窗口的规范化化服务活动、零差距活动、、微笑服务、人性化服务，，兑现服务承诺，实现报装装接电一口对外，内部各环环节工作协调、职责清晰，，做到热情、守时、优质，，进一步提高规范化优质服服务水平。积极推进新955598系统建设；制订营营业窗口规范化服务实施方方案并实施，力争实现1--2个规范化示范窗口。 4、2016-20166年，美化企业环境，为员员工创造良好的工作、生活活空间。结合创建国家电网网“一流供电企业”的工作作目标，健全物业管理制度度，加强生产生活区建设，，优化内部环境，同时，严严格定置管理，保持环境整整洁、干净，物品实行定置置管理。使员工牢固地树立立公德意识并成为一种习惯惯，让员工置身于这样一种种大环境中生活、工作，自自然而然地感受到一种文明明的氛围，并使其成为公司司乃至员工一种珍贵的品质质与财富。 5、发展良好好外部关系，塑良好企业形形象。同客户建立良好关系系，通过提供合格的产品和和优质的服务，维护客户合合法权益。同金融界建立长长期合作关系，并维护公司司良好的金融信誉度。建立立良好的社区关系，处理好好企业与政府的关系。在所所在社区及所在地政府建立立良好的交流与沟通渠道，，积极参加各项活动，如节节日庆典、各项宣传活动、、邀请他们参观企业，了解解企业经营状况，介绍企业业发展规划及企业面临的困困难，取得他们的支持。支支持当地的公益事业和公共共设施的建设。通过这些活活动，提高公司的社会影响响力。 6、2016-22016年，进一步加强文文化设施建设，提高员工业业余生活水平和质量。加大大图书室、职工活动室的建建设。 责任部门：党