现场管理星级评价标准及评分方法现场管理星级评价标准及评分方法.PDF

现场管理星级评价 现场管理星级评价 标准及评分方法 标准及评分方法 课程内容 • 前言与概述 制定全国现场管理星级评价标准的目的、 与卓越绩效关系、现场管理星级评级标准模式图 •现场管理星级评价标准与评分方法 1推进要素（150分） 2现场过程管理系统（600分）3结果（250分） •评分方法——案例学习 从全景角度搞好现场评价 前言与概述 1 制定现场星级评价标准的目的 2 与卓越绩效模式的关系 3 制定现场管理星级评价标准原则 前言： 现场管理星级评价 如何解读？ 现场？ 管理？ 星级评价？ 前言： 什么是现场？ 广义的现场： 指企业用来从事生产、服务经营的所有 场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓 库、运输线路、办公室以及营销、服务场 所等。 狭义的现场： 指企业内部直接从事基本或辅助生产过 程组织的场所，是生产系统布置的具体体 现，是企业实现生产经营目标的基本要素 之一。 前言： 什么是现场管理？ 现场管理是指用科学的思想、方法和手段对 生产现场各生产要素，进行合理有效的计 划、组织、协调和控制，使其处于良好的结 合状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安 全、文明生产的目的。 生产要素包括： 现场管理是企业管理的“核心”组成部分，是 人Man 企业发展的坚实基础。 机Machine 料Material 现场管理是促进产品或服务“增值”的活动， 法Method 现场力是提升企业竞争力的最根本内容。 环Environment …… 前言： 为什么进行星级评价？ 引导企业正确实施现场管理，实现系统性推 进、系统性实施（相对于“改进性”）。 评价是管理的方法、手段，而不是目的，促进 企业提升现场管理水平。 增进企业间的相互了解和交流，为企业间实现 “现场标杆管理”搭建平台。 前言： 评价什么？ 结果 1、“四项”逻辑性 2、指标与战略、流程的适合性 展开