--《新大服装、针纺织品贸易集团管理规章制度汇编(31页)-国际贸易.docVIP

新大服装、针纺织品贸易集团公司管理规章制度汇编 一、适用范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程。 二、企划目标 1、确保企业战略规划在有效开展企业外部分析、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性。 2、确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展。 3、提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略。 4、与油田各局科室、地方相关政府部门及行业研究机构保持经常性的联系和沟通，密切关注与集团涉足及有投资意向的产业相关的政策出台与变化情况，并针对政策的变化进行分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 5、收集产业发展信息，针对集团涉足及有投资意向的产业发展趋势及产业内的竞争态势等进行分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 6、负责建立集团公司决策信息支持系统，组织各部门及专业单位收集各种与经营业务相关的信息和数据，建立行业及市场信息数据库，并定期向集团公司领导提交分析数据报告。 7、在对企业外部环境进行充分调研的基础上，分析集团自身资源调配能力，协助领导制定集团公司的中、长期发展战略，负责集团公司及各产业板块战略规划的编制和调整。 8、结合各单位对战略目标运行及完成情况的评估结果以及对企业外部环境因素变化的实时监控结果，定期向集团领导提交战略调整方案，并根据领导批示指导相关单位执行方案。 9、在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其产业板块及基地管理的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性。 三、企划流程 经营发展部进行内外部信息收集 经营发展部进行内外部信息收集、汇总、分析并进行战略草案的编制 战略草案提报集团公司领导 总经理提出战略预案 总经理修订 集团领导班子审议 公司范围广泛宣传 经营部收集反馈信息，根据评估和控制结果进行企业规划实施计划的修正 战略预案选择试点试行 推广，各单位根据规划实施计划执行企业战略 2010年安全生产工作要点 一、指导思想 2010年HSE工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，以“安全环保责任提升年”活动为主线，以“我要安全”主题活动为载体，强化井控、重大危险源的安全监管，推进安全文化建设、职业卫生、清洁生产等工作，加强环境管理和污染治理工作，落实减排措施，探索建立HSE管理工作新机制，努力控制HSE风险，防范重特大安全和污染事故，全面提升HSE管理水平，确保新大集团安全发展、清洁发展。 二、工作目标 2010年安全工作目标：以防范重特大生产安全事故、重大交通安全事故和重大环境事件为重点，控制“七项指标”。 “七项指标”：新、改、扩建工程项目“三同时”执行率100%，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%，特种设备注册检验率100%，交通事故伤亡率小于0.07‰，从业人员工业事故重伤率小于0.15‰，外排工业废水达标率98%，井下作业废物无害化处理率100%。 三、严格控制“七项指标”，夯实八项基础工作 八项基础工作：抓好 “三同时”制度的落实，加强关键生产装置和重大危险源的管理，做好HSE体系的推进工作，抓好清洁生产工作，加强特种设备管理，加强交通安全管理，加强职业病防治和劳动保护工作，加强消防、防雷及民用气管理。 1、抓好 “三同时”制度的落实 建立健全“三同时”执行监督考核制度，确保安全、卫生、环保、消防和防震等设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。2010年新大集团新增了轻烃加工、油管防腐及化工等危险等级较高的项目，承担项目可行性研究、设计、施工、监理等有关部门，要严格遵循“三同时”工作程序，认真监督审查。经营、内控、财务等部门要通力合作，按照“三同时”制度要求，把好立项、审查、队伍准入、财务结算等管理关口。基建、采购、项目组等部门对新、改、扩建项目，要提前介入，充分考虑关键部件的安全可靠性，全程跟踪，督导项目进度和质量，从根本上保障“三同时”落实，避免新上项目出现“先天不足”。 2、加强关键生产装置和重大危险源的管理 建立健全关键装置、要害部位和重大危险源管理档案，定期开展风险评估，制定安全环保管理实施方案和应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施。强化重大危险源的运行过程监控，特别是油气分公司对危化品、特种设备、液态烃罐区等重大危险源配备必要的监测手段，定期进行检测、评估，加大监控力度，提高监控管理水平。逐步建立火灾消防、可燃气体报警等安全实时监控信息系统，实现关键装置、要害部位的全方位动态监控。加强生产区及重大危险源的治安保卫和门禁管理，确保突发事件的及时上报、正