-《抚顺特钢公司全面预算管理制度》(42页)-财务制度表格.docVIP

抚顺特钢公司全面预算管理制度 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二零零三年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 全面预算的组织体系 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 全面预算期与全面预算编制期 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第四章 全面预算的编制 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第五章 全面预算的执行、控制与分析 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第六章 全面预算的调整 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第七章 全面预算考核评价 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To第八章 附则 PAGEREF _To\h 33 HYPERLINK \l _To附件： PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附表一、抚顺特钢全面预算组织结构图 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附表二、抚顺特钢责任中心图 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附表三、抚顺特钢年度全面预算编制流程 PAGEREF _To\h 35 HYPERLINK \l _To附表四、抚顺特钢季度滚动全面预算编制流程 PAGEREF _To\h 36 HYPERLINK \l _To附表五、抚顺特钢由下而上的全面预算调整流程 PAGEREF _To\h 36 HYPERLINK \l _To附表六、抚顺特钢全面预算执行情况分析报告流程 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To附表七、抚顺特钢全面预算执行信息反馈流程 PAGEREF _To\h 39 HYPERLINK \l _To附表八、抚顺特钢全面预算指新信息反馈表单频度表 PAGEREF _To\h 39 HYPERLINK \l _To附表九、抚顺特钢xx全面预算执行反馈周报 PAGEREF _To\h 40 HYPERLINK \l _To附表十、抚顺特钢xx全面预算执行反馈月报 PAGEREF _To\h 40 HYPERLINK \l _To附表十一、抚顺特钢xx全面预算执行反馈季报 PAGEREF _To\h 41 HYPERLINK \l _To附表十二、抚顺特钢xx全面预算执行反馈年报 PAGEREF _To\h 41 总则 全面预算管理的目的 为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据抚顺特殊钢铁股份有限公司（以下简称抚顺特钢）的实际情况及辽宁特殊钢集团有限责任公司的管理要求，特制定本管理制度。 全面预算管理的任务 全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是： 实现人本管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工认同公司的经营理念、价值观，真正做到自我激励与自我约束相结合。 （二）实现长期规划和短期计划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中。 （三）协调各部门的目标和活动，规范企业各环节、各方面运行秩序，约束经营管理的行为，通过全员、全方位、全过程参与管理，实现对公司经营活动事前规划，事中控制，事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制