-《金丝猴食品公司绩效考核管理制度》(28页)-人事制度表格.docVIP

上海金丝猴食品股份有限公司绩效管理制度（讨论稿）重要说明为保证上海金丝猴食品股份有限公司（以下简称股份公司）的绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：本制度的考核对象范围为除总经理、副总经理、其它经理部成员以及董事会秘书等高管层以外的所有员工；高管层的绩效考核办法见《股份公司高管层绩效管理制度》。本制度强调组织绩效，每个员工的最终考核得分都与所在部门的考核得分正相关，希望因此将公司整体目标层层分解并落实完成。整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段的工作改进计划和工作重点。人力资源部将对各部门绩效面谈与沟通情况进行抽查。各部门负责人以本制度中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上应根据公司的发展战略、公司年度经营目标以及本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的考核内容及其权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。《绩效管理制度》中的考核表格仅供框架性参考。每个考核周期结束后，各部门负责人要根据考核情况，灵活调整本部门相关职位的考核指标设置，并及时汇总给人力资源部，从而保证本制度的不断完善。为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与积累工作。人力资源部对此项工作组织抽查，如发现无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，给予扣分。目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc201297480 第一章 总则 PAGEREF _Toc201297480 \h 4 HYPERLINK \l _Toc201297481 1．1绩效考核释义 PAGEREF _Toc201297481 \h 4 HYPERLINK \l _Toc201297482 1．2绩效考核的意义 PAGEREF _Toc201297482 \h 4 HYPERLINK \l _Toc201297483 1．3绩效考核的定位与目标 PAGEREF _Toc201297483 \h 5 HYPERLINK \l _Toc201297484 1．4绩效考核的基本原则 PAGEREF _Toc201297484 \h 5 HYPERLINK \l _Toc201297485 1．5绩效考核的组织结构 PAGEREF _Toc201297485 \h 6 HYPERLINK \l _Toc201297486 1．6考核人与被考核人 PAGEREF _Toc201297486 \h 7 HYPERLINK \l _Toc201297487 1．7考核周期 PAGEREF _Toc201297487 \h 8 HYPERLINK \l _Toc201297488 第二章 绩效考核体系 PAGEREF _Toc201297488 \h 9 HYPERLINK \l _Toc201297489 2．1绩效考核体系综述 PAGEREF _Toc201297489 \h 9 HYPERLINK \l _Toc201297490 2．2绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc201297490 \h 9 HYPERLINK \l _Toc201297491 2．3绩效考核体系的结构 PAGEREF _Toc201297491 \h 11 HYPERLINK \l _Toc201297492 2．4部门季度绩效考核 PAGEREF _Toc201297492 \h 11 HYPERLINK \l _Toc201297493 2．5部门经理季度绩效考核 PAGEREF _Toc201297493 \h 12 HYPERLINK \l _Toc201297494 2．6员工月度绩效考核 PAGEREF _Toc201297494 \h 13 HYPERLINK \l _Toc201297495 2．7确定考核体系时的其他注意事项 PAGEREF _Toc201297495 \h 13 HYPERLINK \l _Toc201297496 第三章 绩效考核实施 PAGEREF _Toc201297496 \h 16 HYPERLINK \l _Toc201297497 3．1考核人培训 PAGEREF _Toc201297497 \h 16 HYPERLINK \l _Toc201297498 3．2绩效考核实施过程 PAGEREF _Toc201297498 \h 16 HYPERLINK \l _Toc201297499 3．3绩效沟通和面谈 PAGEREF _Toc201297499 \h 18 HYPERLINK \l _Toc201297500 3．4绩效考核偏差的避免