分公司综合5S办公室管理手册.ppt.pptVIP

何谓5S 5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”开头，故简称为5S。 5S的起源 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S，后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构。 5S推行的出发点是发现\解决问题而不是增加额外的工作！ 只有先发现问题，然后才能解决问题！ 5S活动是一项长期的、持续性的过程，其影响是逐步显现、潜移默化的！ 推行5S是一件艰苦的、需长期努力的事情！ 5S推行要素 1、整理（SEIRI） 定义： 区分要与不要物，将不要用的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来。 2、整顿（SEITON） 定义： 要用的物品按照规定定位、定量摆放，做到整齐、明确标识。 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间找东西。 3、清扫（SEISO） 定义： 清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的： 清除“脏污”，保持工作场所内干净、明亮。 4、清洁（SEIKETSU ） 定义： 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，维持成果。 目的： 通过制