000企业各部门岗位职责范本(上、中、下).docVIP

企业各部门?岗位职责范?本（下） 中国铁合金?网 2005年?3月30日? 会计核算科?；直接上级：财务部经理?；下属部门：固定资产核?算岗位，材料核算岗?位，工资核算岗?位，成本费用核?算岗位，无形资产和?递延资产。部门性质：会计成本费?用核算，成本管理；管理权限：受财务部部?长委托，行使对财务?部的成本费?用核算整过?程的核算和?监督管理；管理职能；严格按照成?本核算办法?规定，正确归集，分配生产费?用，计算产品成?本，编制成本费?用报表，进行成本费?用的分析和?考核，对所承担的?工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专?业技术资格?；3．主要一个单?位或者单位?内一个重要?方面的财务?工作时间不?少于二年；4．熟悉国家的?财经法律、法规、规章和方针?、政策，掌握本行业?业务管理的?有关知识；5．有较强的组?织能力；6．身体状况能?够适应本职?工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职工?作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部?部长对会计?核算工作的?要求和指导?，一切工作在?财务部部长?的指导下展?开，一切管理行?为向财务部?部长负责；2．每年根据公?司制订方针?、计划及目标?，确定成本控?制目标，层层落实分?解到各生产?车间及班组?，并组织推动?并督促检查?各车间班组?做好成本核?算工作，做到人人动?脑筋，个个算成本?，保证完成和?超额完成成?本计划，保证公司总?目标的实现?。3制订和组?织执行全公?司的成本管?理制度，进行成本预?测，编制成本预?算；加强成本控?制，核算产品成?本；编制成本费?用报表，检查考核综?合分析公司?成本计划的?完成情况及?增产节约经?济效果，组织和指导?各车间开展?成本管理工?作，总结推广先?进经验。并协助有关?部门建立在?产品台账和?半产品成品?登记簿，在产品的内?部转移和半?产品的出库?、入库都要认?真登记，对在产品和?自制半产品?要定期盘点?，做到账实相?符。采取多种形?式开展部门?、车间、班组的群众?性经济核算?，贯彻经济责?任制。4．会同劳资部?门，严格按照规?定掌握使用?工资总额，分析工资计?划的执行情?况，对于违反工?资计划，以及按照规?定预发，滥发工资及?津贴的行为?应预以制止?，或向财务部?部长和有关?领导报告。5．审核工资计?算表，办理代扣款?项，发放工资后?，要及时收回?；经签名的工?资计算表，作为原始凭?据入账。6．制订固定资?产目录，进行固定资?产折旧的分?类核算。对列作固定?资产管理，按类别和部?门列示，一式二份，一份由设备?动力科保管?，一份由财务?部门保管，每月设备动?力科应将固?定资产的增?减数量及保?存地点报财?务会计核算?科，做到账实相?符。7．会计核算科?组织使用部?门，设备动力科?每年对固定?资产进行清?查盘点，发现盈亏要?清查原因，在未查明之?前不得轻易?处理，待查明原因?后经法定代?表人批准，进行账务处?理。8．拟定材料管?理与核算的?实施办法，对于原材料?，燃料、包装物等材?料的收发，领退和保管?，都要制定手?续和制度，明确责任。9．认真审核材?料供应计划?和供贷合同?，防止盲目采?购，对超计划用?款，要经过总经?理批准。10．参与库存材?料的清查盘?点。对盘盈、盘亏和报废?的材料要查?明原因，分别不同情?况经过批准?后进行账务?处理。11．要经常深入?了解材料的?储备情况，对于超过正?常储备和呆?滞积压的材?料，要分析原因?，提出处理意?见，报总经理批?准后处理。12．完成领导交?办的其他工?作 财务科；直接上级：财务部经理?；下属部门：出纳、往来结算、流动资金核?算岗位、财务成果核?算岗位。部门性质：负责日常现?金及银行的?往来结算；管理权限：现金及银行?的结算，办理销售款?项业务结算?，负责对其他?应收、应付、暂付款项的?核算；管理职能；办理现金收?付和银行结?算业务，登记现金和?银行日记账?，编制日报表?。负责保管现?金和各种有?价证券及印?章，空白收据和?支票。做好债权具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2．具有会计专?业技术资格?；3．主要一个单?位或者单位?内一个重要?方面的财务?工作时间不?少于二年；4．熟悉国家的?财经法律、法规、规章和方针?、政策，掌握本行业?业务管理的?有关知识；5．有较强的组?织能力；6．身体状况能?够适应本职?工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2．热爱本职工?作；3．依法办事；4．客观公正；5．搞好服务；6．保守秘密；主要职责：1。严格按照国?家有关现金?管理和银行?结算制度的?规定，根据稽核人?员审核签章?的收付凭证?进行复核。检查出纳人?员办理现金?收付和银行?结算业务的?合法性。2．检查核对现?金账面