某矿业集团2015年行政工作报告..doc

稳中精进转型升级 聚焦双效实干兴企 奋力推进淮北矿业健康平稳发展 ——某矿业集团2015年行政工作报告 ? 一、回顾2014年，集团公司经受住各种风险挑战，总体形势平稳 2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真贯彻落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了总体形势平稳。预计全年原煤产量3860万吨;发电量82亿度;焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨;PVC产量32万吨;营业收入620亿元，其中煤炭收入145亿元;资产总额920亿元;在岗职工人均年收入6.2万元，较好完成了全年目标任务。 一是安全形势持续稳定。总结固化23对矿井瓦斯治理模式，推进瓦斯治理精细化、规范化、信息化、最大化，全年开采保护层面积114万m2，抽采瓦斯2.38亿m3，抽采率58%。加强桃园矿、朱庄矿水害治理，坚决做到“先治水达标后生产”。组织开展防火会战，严防煤层自然发火。将火成岩灾害作为重大灾害防控，做好人财物保障。扎实推进体系建设，着力构建安全长效机制。加强地面高危企业安全监管，非煤单位实现了零重伤。严管干部抓作风，严肃事故问责，促进了安全责任落实。截至12月23日，集团公司发生4起事故死亡4人，百万吨死亡率0.1，杜绝了较大及以上事故。 二是生产管理水平稳步提升。推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到96%、50%;综合单产6.4万吨;掘进总进尺30.3万米，综合单进104米;建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。坚持地质先行、保障得力、设计源头，加强地质和设计工作，着力研究“三机”配套，前瞻解决复杂地质条件下矿井安全高效生产问题。组建综采安拆专业化队伍，实行内部市场化运作，提高了安拆效率。强推支护工艺改革，锚杆支护率67%。加快矿井信息化、自动化和掘进后运连续化建设，矿井和选煤厂链板机、皮带机全部实现集控。加强煤炭洗选组织，全年生产精煤1145万吨。焦化公司、华塑公司加大技改力度，严抓生产问题处理，甲醇和PVC产能逐步提升。 三是运营管控力度逐步加大。分两批共出台30项降本增效刚性举措，商品煤成本同比下降48元/吨，全年节约支出18.5亿元。加大煤炭营销力度，实现了产销平衡、货款安全回笼。狠抓煤炭降损提质，盘活人力资源，累计在册人员净减少3924人，劳务人员减少4547人;转岗分流984人，内部劳务对接2082人，外部劳务输出313人。扎实开展“三清理”，撤销科级机构100个、清理超编制人员1084人。改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，全年保供采购43亿元，同比下降24亿元;代储物资3.35亿元。严格资金管理，撤销外部银行账户84个;扎紧资金“口子”，以收定支、无预不支。加大清欠力度，集团公司应收款项控制在年初水平。成立财务公司，加大资金筹措，降低财务费用，保证了资金链安全。强化审计监督和效能监察，核减工程价款5718万元，纠正违规金额4104万元，增加效益1785万元。管好用好现有增量，非煤产业已全面消灭亏损。 四是改革创新蹄疾步稳。严格落实集团公司《关于深化改革创新的意见》，完成改革创新任务18项。实施经费单位改革，成立新闻传媒公司、检测检验中心、信息开发分公司。推进机关大部制改革，机关部门由年初的26个减至17个。稳步推进简政放权，第一批下放管理权限20项;对华塑公司实行负面清单管理。成立淮矿物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。坚持“以我为主、产学研联合为辅”，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目48项。加快技术创新成果转化，建立《科技成果目录清单》，推广应用“五小”实用成果394项次，申报专利33项。 五是转型升级稳步推进。全年完成基本建设投资29.6亿元。临涣矿安全改建、海孜矿扩建工程全面完工;邹庄矿实现联合试运转。大力发展煤电一体化，低热值煤电厂项目得到省政府充分肯定和大力支持，中利电厂二期、华塑电厂一期近期有望核准;中利电厂三期、宿州电厂、涡北电厂前期工作积极推进。 六是保障民生措施得力。千方百计保职工收入稳定，在煤炭收入锐减、效益下滑、资金紧张等情况下，在岗职工人均年收入同比下降3%，远低于17%的煤价降幅。 二、做好2015年工作，必须充分认清严峻形势，贯彻落实总基调 形势清则方向明，必须清醒认识企业面临的内外形势，进而理清思路，科学应对。 煤炭市场形势依然严峻。目前，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为新常态，能源消费增速放缓，加之煤炭产能过剩、进口煤冲击，2015年煤炭市场形势仍然十分严峻。尽管自2014年8月份以来，国家出台了控制总量、规范进口、清费立税等一系