集团公司中高层人才培养管理制度.doc

集团公司中高层人才培养管理制度 1总则 1.1为贯彻集团公司人才发展战略，使人才培养工作规范化、制度化，制订本制度 1.4本规定适用于集团公司中高层人才的培养管理。 2职责 2.1公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法。 人力资源部在人才培养工作制定人才培养规划，并实施计划；拟定人才培养的规章制度；核定培训资格；制订考核管理办法并监督实施根据发展的需要，有计划、有针对性地进行管理人才的培。各部门要高度重视并积极组织开展人才的工作。要根据需要，制订本人才培养规划。人才分为人人高级管理人才培养的目标是培养素质高、理论水平高、具备大型综合管理能力的领导人才，包括负责人。中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的素质、具备较丰富的管理知识的专业人才，包括人培养的目标是培养理论水平、 7.1加强理论与实践的结合，进行轮岗培训 管理或技术理论具有较强的指导作用，但由于其只有与实践的结合才能发挥其应有的作用，因此，应根据培养对象的情况，将培养对象放在有关的岗位上进行锻炼；在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上尽心锻炼，为员工的综合能力提升提供平台。 7.2加强交流、取长补短 要通过多种渠道，为各类人才提供交流的机会，有计划地选送培养人员到其它部门进行交流或进修学习，开阔视野。 7.3建立知识库把每个人身上积累的知识总结归