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第一章 现代企业管理与制度化概述 思考题 1、现代企业的特征:（p2） （1）企业所有者与经营者相分离；(2)企业大规模使用现代技术和设备； (3)现代化的管理模式； (4)企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力； 2、企业的分类：（p3） 独资企业：西方也称单人业主制,它是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的自然人企业。 主要优点：企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一，有利于业主个人创业精神的发扬。 （国际上通常分类法） 企业内部的基本关系是雇佣关系，劳资双方会存在较大分歧。 现代企业的组织形式按照 合伙企业：我国《合伙企业法》规定，合伙企业是指自然人、法人和 财产的组织形式和所承担的 其他组织在中国境内设立的，由两个或两个以上的合伙人 法律责任划分。企业组织形 订立合伙协议为经营共同事业、共同出资、合伙经营、共享 式是指企业财产及其社会化 收益的、共担风险的营利性组织。 大生产的组织状态，它表明 公司企业：公司企业是指按所有权和经营权分离，出资者按出资额对公 一个企业的财产构成、内部 司承担有限责任创办的企业。是法人企业。是现代企业的一 分工协作及与外部社会经济 种重要形式。在现代企业组织形式中具有典型性和代表性。 联系的方式。 又分为有限责任公司和股份有限责任公司两种。 3、现代企业制度的三个层次：（p2） 现代企业制度是以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。 产权制度是企业制度的核心，同时又是企业组织形式和经营管理制度的基础。 4、影响企业组织形式的因素（p4） （1）税收，国际上一般将其称为决定性因素。 （2）利润和亏损的承担方式; （3）资本和信用的需求程度; （4）企业的存续期限，投资人的权利转让、投资人的责任范围、企业的控制和管理方式等等。 5、企业管理（p5） 就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利这一目的的活动的总称。管理为两大部分:对内的运营管理和对外的经营管理。 6、企业管理的职能（p5）： （1）计划、 （2）组织、 （3）指挥、 （4）协调、 （5）控制 五大职能 首次系统地提出五大职能的是法约尔。 7、企业组织类管理制度有哪些？（p9） 企业社会管理制度 组织责任管理体系 企业道德规范 企业文化管理制度 组织类管理制度 组织结构管理制度 部门设置与划分管理制度 组织设计管理体系 组织权限设置制度 岗位及岗位设置管理制度 考勤管理制度、 （p9） 办公环境管理制度 安全管理制度 会议管理制度 行政管理制度体系 档案管理制度