经销商评级管理制度.docxVIP

经销商评级管理制度目的? 为规范对各区经销商的管理，优化销售网络，辅导经销商融入公司管理模式，增强经销商与我司合作的信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。?范围?适用于公司各区域经销商的管理工作。职责?1、市场部职责?（1）负责经销商的等级评定管理规定，?2、销售部职责?（1）做好经销商的评估，制定和执行公司产品价格政策?（2）负责经销商销售支持和经销商维护管理。?销售经理对经销商理商的资信调查?四、经销商评级管理制度?等级调查得分经营状况含???义AAA级90～100极好经销商经营我司产品状况极好，基本为我司专营我司产品市场占有率高，终端铺市率90%以上，我司条码经营100%，掌控经销区域70%以上二批网络，团队管控佳，人员积极性高，各终端网点有专人维护，各终端门店拜访周期一周为一次以上，各月库存掌控合理，无恶性换货退货记录，具有优秀的信用记录，有清晰的运作思路切与公司发展方向一致，具备相当雄厚的经济实力，预留我司专项运作资金，不确定性因素影响极小，与我司合作年限3年以上AA级80～89优良经销商经营我司产品状况较优，年盈利额我司站主导地位，终端铺市率80%以上，我司条码经营90%以上，掌控经销区域50%以上二批网络，各终端网点有专人维护，各终端门店拜访周期一周为一次以上，库存掌控合理，无恶性退换货记录，具有优秀的信用记录，有清晰的运作思路以及发展方向，预留我司专项运作资金，与