成本论文关于成本论文关于成本的论文：关于成本管理的一些探索[专业论文 实用论文].docVIP

成本论文关于成本论文关于成本的论文： 关于成本管理的一些探索 摘要:成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力。成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作。本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索。 　　关键词:成本管理 认识 措施 探索 　　 　　提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点,为此有两条途径:一是提高收入,开源;二是降低成本,节流。而成本管理就是要研究如何不断的降低产品成本,提高企业的赢利能力和竞争能力。因为在同样收入的情况下,成本越高,企业的经济效益越低,面临的风险越大,因此,成本管理一直是企业财务管理中一项极为重要的工作。本文试对成本管理的认识和成本管理的措施,进行一些新的探索。 　　1 成本管理的概念和传统成本管理的局限 　　成本是企业为了获得经营收入而进行的事先垫支,现代成本管理理念认为成本管理是涉及成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核、成本分析的综合过程。在成本管理的理论和实践中,有多种多样的方法和技术需要深入研究和总结[1]。 　　笔者以为,传统的成本管理内容僵化、方法老化、是我国企业成本管理水平不高的一个重要原因。因为我国企业传统降低成本的方法,从范围上看更局限于生产领域;从内容上看更局限于制造成本;从时效上看更局限于事中和事后成本控制。随着市场经济的发展,传统降低成本的方法受到了严峻的挑战。笔者以为,一个企业的成本管理要上一个新的台阶,成本管理者首先应对成本管理的认识有一个全新的高度。 　　2 关于成本管理的认识 　　2.1 成本管理是一种战略。企业成本管理的活动要围绕提升成本竞争力这一企业战略,以推进战略供应链为抓手,确立以企业价值最大化为导向,建立注重长效、全面受控的成本管理体系,着力培养企业的持续降本增效能力。以持续的成本竞争优势,确保企业战略目标的实现[2]。 　　“成本管理是一种战略”要求企业必须摈弃为降低成本而降低成本的传统观念。例如,有的企业为了单纯降低成本舍不得进行技术研发的投入,或者一味的降低关键技术人员或管理人员的工资,而造成人才流失、工作积极性降低,从眼前看确实降低了成本,实现了经济效益最大化,但这从长远的战略观点来看,企业的竞争力减弱了,未来的发展能力降低了,这种做法属极端的短期行为,无异于“杀鸡取卵”,不符合成本管理是一种战略的理念。 　　“成本管理是一种战略”其所追求的,是在不损害企业竞争地位前提下的成本降低途径。按照这种观念,如果某种成本控制措施在成本降低的同时,削弱了企业的竞争地位,那么这种策略是不可取的;反之,如果成本的增加,有助于企业增强竞争实力,则这种策略就不应成为指责的对象。 　　“成本管理是一种战略”还强调,在激烈的市场竞争中,为了及时了解内部条件和外部竞争对手的变化可能带来的机会和威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化及其成本产生的影响做出及时预报,使企业能够有充裕时间做出成本管理方面的反应[1]。 　　2.2 成本管理是一种技术。企业的成本管理要与生产技术紧密结合,运用价值工程,避免单纯追求成本最低的作法,要充分研究并利用成本价值耗费与产品产出的价值互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化[2]。 　　2.3 成本管理是一种能力。企业成本是各项活动的综合反映,成本管理能力是企业各种管理能力的综合集聚,通过成本管理理念和方法的不断完善,成本管理要形成一种能力,使成本管理具备渗透能力,影响能力和控制能力,最终形成企业的核心能力[2]。 　　2.4 成本管理是一种文化。企业成本管理的任务是建立一套体系,使成本全面受控;创建一种机制,促进成本持续改善;营造一个氛围,倡导价值最大化。全员成本管理的文化氛围是一种软件,可以化成本管理于无形之中,实现企业成本竞争能力的持续提高。 　　因为企业的任何成本都是人的某种作业的结果,只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制,所以成本管理是企业所有人员的共同任务,需要企业所有人员的共同配合参与,需要将自我管理和协同管理相结合。我国企业在长期的生产实践中,经过不断探索和总结,积累了许多行之有效的成本管理经验,如成本指标归口分级管理,包括班组经济核算在内的厂内经济核算制,实际上都是强调营造一种“成本管理,人人有责”、“成本管理,全员参与”、“成本管理,以人为本”的成本文化氛围,例如:邯郸钢铁集团“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”的经验,都是成本管理实践对“成本管理是一种文化”理念的成功诠释。 　　3 关于成本管理的措施 　　成本管理不仅要有认识上的提高,对于一个成本管理的实践者来说,拥有实用和有效的成本管