建筑工程项目现场施工科学管理 张剑.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目现场施工科学管理 张剑 【摘 要】近年来，我国建筑工程行业发展迅速，施工中各个项目科学管理与否，关系到工程的整体质量。与发达国家加相比我国的项目现场施工科学管理起步较晚，因此，在某些方面会出现一些问题，针对这些问题笔者提出了一些合理化建议，希望对我国项目工程现场施工科学管理工作起到一定的积极作用。 【关键词】建筑工程；科学管理；施工人员；施工材料；施工技术 建筑工程项目现场施工科学的管理是非常关键的，它影响着工程整体质量和工程造价。其管理水平高度决定了在市场中名声的高度，还关系到企业的生存与发展。项目管理是否科学、有效，决定着企业核心利益。为此，建筑施工管理人员必须提高自身综合素质，抓好施工过程中的每一个环节。争取为企业节省更多开支，提高企业的经济效益。 1、对于施工人员的管理 施工人员是建筑施工过程中最基本的要素之一，为此，必须合理管理建筑施工人员。在施工时对于施工人员的管理可以采用以下几项措施：首先是努力营造和谐的施工氛围，这样做有助于施工人员相互团结、协作，还能有效保证施工人员的施工效率。然后是完善施工人员管理队伍，明确施工责任，建立合理的奖惩制度。最后是对于施工人员安全方面的管理，每个施工项目都要秉持着“安全第一”的原则进行项目建设。由于目前施工人员的自身素质良莠不齐，有些施工人员的自身安全意识不高，导致安全事故频发。为此，先要提高施工人员的安全意识，通过管理人员的科学管理和培训，将施工过程中的安全问题降到零。 2、建筑工程的材料管理 建筑材料也是工程见着中最基本的要素之一，施工中的建筑材料可以分为以下几类；半成品材料、成品材料、原材料和配件。建筑工程的材料管理就是对半成品材料、成品材料、原材料和配件进行合理的管控和配置。在材料选用过程中材料的质地和规格直接关系到整个项目的耐久，这就要求材料必须符合施工的标准。为此，在平时的施工环节必须做好材料的检测方面的管理。材料的管理可以从以下几个方面入手； （1）施工材料需要有合理的编制。施工材料的编制计划需要根据工程建设的实际情况，明确材料的品牌、数量和规格等各项标准。 （2）材料采购管理。在整个项目中材料的成本占施工总成本的60%-70%，为此，想要进行成本的管控，就必须在材料选用上功夫。在项目招标时，找多家材料供应商进行对比，选择物美价廉且信誉良好的供应商进行采购。还要对材料的进货严格把关，材料质量的好坏，直接关系到工程项目整体质量。另外，还需要质检人员的严格管理材料的计量和签收工作，如果账上和实际的材料有偏差或者存在质量与标书描述的质量有所不符，质检员应不予以签收。当在雨天收到石料时，需要检测其含水量，排除水分干扰因素。 3、建筑工程的施工现场管理 施工场地管理方法 由于现在的施工环境往往是露天环境下进行作业的，所以施工现场的管理的成功与否直接影响到工程的工期。 通过对施工现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理，能不断激发管理者的管理潜能，培养企业施工人员良好的工作态度，有效改善施工现场管理的周边环境，让企业的一切项目管理到位尽收眼底，从而对企业管理水平有一个整体的提升，增强了企业在建筑行业的综合竞争力。 4、建筑工程的技术管理 为了保证工程质量，必须在管理技术上有所创新，还要严格按照施工方面的有关管理规范进行建设，施工时可以运用以下管理制度； （1）在现代的施工管理中，图纸会审是非常必要的环节。由建设单位、施工方对图纸进行详细的检查。这是为了及早的发现项目建设出现的问题，方面纠正问题，解决施工图纸在绘制审核期的差错，从而有效的提高了工程的整体质量。 （2）技术交底制度能使得参与施工的人员能够更好的熟悉工程项目的设计图纸、施工步骤等。技术交底是现代施工管理中一个重要的施工前预备制度，由项目技术总工程师向各级技术负责人传达，各级技术负责人再传到给下级的施工人员。这样做项目总工程师可以做到纵观全局，对于施工中各个环节做到心中有数，便于施工过程中正常秩序的维护。 （3）技术复核制度的管理，技术复核制度和图纸会审的目的性有些相似，都是为了及早的发现问题和纠正问题。 （4）过程质量的检查和验收的管理，过程质量的验收必须严格按照我国《建筑施工质量检测标准》来进行验收。在每项工程完工后都要进行验收，待工程总体完工后还要进行总体的验收。 5、机器设备的管理 机器设备管理需要考虑很多方面的因素：有机器的采购、使用、保养、更新、报废等方面的问题。