建筑工程预算与工程成本控制探讨 黄勇伍.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程预算与工程成本控制探讨 黄勇伍 黄勇伍 　　广西东方华信工程造价咨询有限公司 　　摘要：建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重 要的作用，建筑工程预算是建筑企业在进行工程造价控制过程中必不可少的一部分。本文通过对目前我国建筑工程项目成本控制体系的特点分析，就知何进行有效合理的建设公路项目工程成本管理体系做出探讨，坚持认为，在建筑工程成本控制过程中，要从招投标开始到工程验收结束实行全过程项目工程成本控制。 　　关键词：建筑工程；预算；项目成本控制 　　0前言 　　建筑工程的成本控制是承包方用以提高项目工程的有效手段，它包括从项目开始到项目结束的全过程成本控制。包括对措施项目费、分部分项工程费、规费和税金、其他项目费的科学计算与评估。本文将针对公路建设全过程成本控制加以探讨。 　　1设计与投标阶段的成本控制 　　1. 1设计阶段的成本控制 　　在建筑工程中，设计阶段是建筑工程项目重点之一。控制设计阶段成本具有重要意义，设计阶段的花费尽管不算大，然而设计阶段对整个建筑工程项目未来的成本产生产生最为直接的影响，因为其设计出的整体工程建设方案实建设工程的指南针。通常，设计阶段的成本仅仅占到整个建筑工程建设成本的2. 0%以下，但是设计阶段的工作对工程造价的影响却十分巨大，通常在80%以上。所以，注重设计阶段的成本控制，在设计过程中，不仅要注重各种技术的可行性、建设环境等因素，还要根据经济指标，合理设计建筑工程项目方案，从而有效控制成本。 　　1. 2招投标阶段的成本控制 　　设备、材料采购招投标和施工招投标是工程招投标的两个方面。通过招投标，承包方能更好的选择材料供应方以及施工方，是有效控制项目投资及其质量和手段。招标目的在于加强对成本的控制，在公开、公平、公正的原则下进行，并对施工方的资质进行严格检验，可以进行实地考察，防止建筑工程之间相互转包的现象出现，导致建筑工程质量无法保障，项目成本无法得到真正有效的控制。 　　2建筑工程成本控制目标的实现 　　2.1 转变经营理念，确立项目成本观念项目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理观念，加快经营理念的转变。施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。 　　2.2 坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制任何一项工程项目，人都作为非常重要的一项因素，所以需要做好施工人员的管理工作。通过以人为本的管理原则，建立健全激励约束机制，从而强化施工人员的责任心，充分的调动其工作积极性。通过实施项目成本管理目标责任制，将成本管理目标具体下放到每一个人头，制定成本效益目标和考核奖惩办法，对责任、权利进行明确划分，建立绩效考核机制，将项目人员的收入与项目经济效益进行挂钩，从而强化项目成本控制。工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，这样不仅能够使施工企业全体人员在成本管理工作具有一定的压力，而且还具有较强的动力，有利于企业成本控制目标的实现。另外，为了能够有效的对管理者权力进行约束，则需要明确对项目管理者权力范围进行授权，进一步完善监督机制，确保企业管理者能够在授权范围内履行自身的职能，确保项目成本控制目标的实现。 　　2.3 以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理首先，项目成本控制需要从源头上把好关，不仅需要对投标过程中的成本进行科学合理的预测，对评标方法竞争对手的情况进行，同时还要对报价成本进行准确的预测，尽可能的避免经营性风-险的发生，确保企业具有较强的成本控制能力。同时还要做好二次预算分割工作，这项工作需要在项目开工前即要做好，通过对成本进行合理，对当期损益进行正确计算，从而使每项成本都能够确保具有相应的预算收入。其次，通过加强管理来确保企业经济效益的增加。在具体项目实施过程中，管理机构的设置需根据项目大小来进行设置，尽可能的做到减少管理层次，这样才能更好的确保管理成本的降低。需要根据具体合同工期及业主的要求来制定施工方案，这样就能够在利用资源时做到高效性和低耗性，确保企业组织生产的均衡性。在项目实施过程中，需要对定额进行严格控制，严格控制好企业直接成本的投入。加快技术创新工作的开展，通过新技术和新工艺的应用从而有效的确保企业生产效率提高，实现消耗的降低。最后，做好成本控制的监督工作。在项目实施过程中