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7S现场管理方案
盐城市烟草专卖局(公司)关于
全面推进7S现场管理工作实施方案
各县(市)局(分公司)、市局(公司)机关各处室:
为围绕“苏北率先发展,建设美好盐烟”战略任务和“效率盐烟、幸福家园”发展愿景及“11236”整体工作思路,积极适应全面建设现代烟草的新要求,打造良好的工作环境,提升员工的整体素养,实现基础管理上水平、创一流,经研究决定在盐城烟草系统全面推行7S现场管理活动。为加强活动的组织领导,确保活动扎实有效开展,现制定实施方案如下:
一、成立领导组织
为全面加强对该项工作的领导,特成立盐城烟草7S现场管理领导小组:
组 长:张加成
副组长:陈明洋 丁 伟
成 员:吴建军 还珏孟 周 超 何旭东 程 杰 袁 炜 唐修菊 朱奇庆 潘 硕 朱 松 洪守东 郭延军 顾 军 黄晓峰 胡 跃 朱凤江 路圣兵 冯 华 柏春林 钱亚军
领导小组下设7S现场管理办公室
主 任: 顾 军
成 员:毕奎奎 孙君荣 骆银海 成建兵 王校林 赵德荣 项达海 王艾琳 李 荣 杨智云 翟 涌 何广明 张 艳
各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室,各单位主要负责人为组长,其他同志为成员,负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。
二、目标方针
推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系,全面提升现场管理能力,全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作,初步形成现场管理文化,实现人与设备、人与环境的和谐互动,实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下:
1.提高员工的综合素质,提升单位的整体形象;
2.激发员工的团队意识和敬业精神,形成良好的工作习惯;
3.减少不必要的等待和查找时间,提高工作效率;
4.创造安全、舒适的工作环境;
5.保持通道畅通、标识清楚,保障员工人身安全;
6.合理配置和使用资源,降低成本,减少浪费。
推行方针是:
科学发展,以人为本;
组织推动,全员参与;
制度保证,持续改善;
始终如一,坚持不懈。
三、实施方案
(一)前期准备工作(2012年3月31日前)
成立7S现场管理领导小组,明确职责,为7S活动有序开展提供组织保证。
根据推进的方针和目标,制订切实可行的7S方案,作为活动的指南。
制定各区域的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。
(二)教育培训(2012年4月30日前)
组织专家宣导和鼓励员工自学,利用网站、会议、板报等宣贯,提高全员对7S知识的理解。
(三)全面推进7S(2012年4—6月)
应用7S管理的实施技巧,全面实施,持续改善,实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下(详细要求见附件,供参考):
整理阶段
将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的,将必要的留下来,没必要的清出工作场所。
整理的对象:空间。
整理的目的:腾出空间、防止误用。
整理励行“三清”原则:
清理——区分必需品和非需品;
清除——清理非必需品;
清爽——按属性类别管理必需品。
整顿阶段
整顿就是减少寻找时间,缩短准备的时间,保持立即可取的状态,提高工作效率,工作场所一目了然,物品定置定量摆放。
整顿的对象:时间。
整顿励行“三定”原则:
定位置——让必需品各就各位;
定品目——让必需品有名有姓;
定数量——让必需品不多不少。
清扫阶段
将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
清扫的对象:设备、场所。
清扫励行“三扫”原则:
扫漏——溢出物;
扫黑——落下物;
扫怪——不合理之处。
清洁阶段
将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底,维持前面的成果,并且标准化、制度化、系统化。
清洁的对象:环境。
清洁励行“三不”原则:
不制造脏乱——执行标准不走样;
不扩散脏乱——责任区域分得清;
不恢复脏乱——养成习惯常保持。
安全阶段
保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全,消除事故隐患,杜绝事故发生。
安全的对象:人、设备、设施。
安全励行“三除”原则:
除隐患——善于发现蛛丝蚂迹;
除麻痹——强化教育警钟长鸣;
除失误——标准作业一丝不苟.
节约阶段
减少资源的浪费,降低生产、服务中的各种成本,提高效率。
节约的对象:空间、时间、资源。
节约励行“三省”原则:
省时间——减少寻找、等待、超时;
省空间——减少占用、空闲、杂放;
省资源——减少超耗、超标、废品。
素养阶段
提升“人的品质”,养成自觉的充满活力的精神,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。
素养的对象:人员。
素养励行“三守”原则:
守纪律——遵纪守法,不越雷池;
守时间——准时、及时、守时;
守标准——在岗一分钟,标准六十秒。
(四)考核验收(2012年7月)
市
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