A基金管理公司发展战略.doc

A基金管理公司发展战略 中心8人，基金事务部12人，交易部4人，信息技术部6人，综合管理部12人，监 察稽核部3人，风险管理部3人，北京分公司7人。116人中，管理人员26人（部门 经理助理以上），约占职工总数的22. 6%;投资研究人员、营销业务人员约占职工 总数的59. 5%;硕士以上学历约占职工总数的39. 其中博士6人，硕士40人； 其中在职3年以上的员工72人（占员工总数的62%)，在职4年以上的员工46人（占 比40%),在职5年以上员工20人（占比17%)。另外，20-30岁年龄段34人、31-40 岁年龄段31人，两个年龄段占公司员工总数的56%;员工平均年龄31. 5岁。公司 大部分员工毕业于国内著名院校，并有12人具有海外留学背景，其中部分曾任职 于国内外知名金融公司。 A公司前身为国联基金管理有限公司，2006年7月，中国海洋石油总公司旗下 中海信托股份有限公司入主成为公司第一大股东，公司相应更名为A基金管理 有限公司，A公司也因此加入到中国最大的海上油气生产商——中国海洋石油总 公司的金融产业链条中。A公司注册资本由100, 000, 000元人民币增加至 130, 000, 000元人民币。2008年11月，法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司受 让A公司15. 385%股权，A公司也从此开始踏上国际化征程。2011年4月26日，法国 爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司增加出资16， 666, 700元人民币。A公司注册资 本由130， 000， 000元人民币增加至146, 666, 700元人民币。 股东介绍： 中海信托股份有限公司（出资比例41. 591%)，注册资本25亿元人民币，是第 一批获得信贷资产证券化特定目的信托受托机构资格的信托公司之一。 国联证券股份有限公司（出资比例33. 409%)，成立于1992年9月，注册资本 15亿元人民币，2007年9月获创新类证券公司资格，2008年至2010年连续3年被评 为A类A级券商。国联证券最近10年连续取得盈利，被业内誉为零风险券商。 法国爱德蒙得洛希尔银行股份有限公司（出资比例25. 000%)系一家总部位 于法国巴黎，拥有各类投资专家2500余人，由洛希尔家族完全控股的国际化金融 服务集团，各项金融业务广泛分布于巴黎、伦敦、布鲁塞尔、卢森堡、多伦多、 耶路撒冷、洛桑、日内瓦、米兰、摩洛哥、马德里及里斯本等世界各大城市，并 在中国的上海、香港和台北等地设有分支机构。爱德蒙得洛希尔银行于2006年1 月进入中国，并于当年获得QFII资格。 (三）A公司发展回顾及现状 A公司前身为国联基金管理有限公司，成立于2004年3月18日。回顾公司 的发展历程，从成立至今可分为四个发展阶段： 1 、初创阶段（2004年3月一2006年6月） 在国联证券、南华发展、兴云投资三方股东积极支持推动下，顺利完成了基 金公司的筹备工作，并于2004年3月18日正式成立开业。公司在2004年和2005 年分别发行了优质成长、分红增利两只产品，但鉴于证券市场低迷因素，基金首 发规模低于预期，基金规模发展并不理想，公司经营未能摆脱初创阶段的亏损状 态。公司员工由成立之初的19人发展到52人。由于公司执行低成本生存战略， 有效保存了企业，并在公司经营管理方面积累了一定经验，为公司进一歩发展做 了探索和铺垫。 2、 市场规模跨越式发展阶段（2006年7月一2007年12月） 2006年7月，A公司引入中海信托作为主要股东。完成股权变更后，公司紧 紧围绕打造一流的资产管理公司的长远目标，充分运用股东背景和银行渠道 优势，全面推进各项业务开展。推出国内首个能源主题策略基金一能源策略基金。 在对公司产品重新进行差异化定位并持续提升基金投资业绩的基础上，在市场牛 市行情机遇下，积极宣传A公司品牌，积极主动开展主题营销，公司基金规模得 以跨越式发展，由2005年底的4. 9亿展到2007年底的305亿（2007年规模增 速是市场的7倍），公司利润也从2005年的亏损454万发展到2007年净利润1. 32 亿。公司品牌在业内的知名度得到较大提升，行业排名也由原来的53家基金公 司中的第46位，上升为年末58家基金公司中排名第32位。公司由行业末流一 跃成为中等规模的基金公司，初歩解决了生存问题，为公司进一步延伸业务、探 索好的盈利模式，实现持续、科学、健康发展打下了较好的基础。 3、 整固发展阶段（2008年1月一2010年12月） 资产管理规模上的爆炸式增长，并不意味着公司综合竞争力的爆发式增长。 A公司在整固发展阶段，继续加强基础管理：强化制度与流程建设，全面提升合 规风控水平；不断优化组织机构和人力资源配置，打造投研团队，实施公募基金 销售渠道区域化管理，推行量化考核。2008年至2