高级咨询师常用知识和方法.pdfVIP

管理理论和工具 管理理论和工具 管管理理理理论论和和工工具具 此次培训的目的： 此次培训的目的： 此此次次培培训训的的目目的的：： 1 1 11、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 22 3 3 33、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 44 5 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 55 6 6 66、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？ 咨询培训师：张良波 企业层次论 层 初始级 重复级 定义级 定量级 优化级 基础级 级 原始级 规范级 系统级 标杆式 1、作坊式 1、有基本组 1、组织架构基 1、有良好的管 1、有良好的 管理 织，形如虚设 本完整，职能和 理系统， 管理模式和 管 流程重叠现象严 但执行力和沟通 系统 2、没有成 2、有初步流 重 不够 理 型的组织 程，大量错误 2、管理体系业 2、有良好的目 2、有切实可 3、老板领 3、有很少制 已成型，可执行 标管理，但无系 行的目标管 特 导一切 度，基本无效 性差 统的检核和监督 理和KPI管理 3、传统职能基 征 4、强制忠 本具备，缺乏创 3、企业文化成 3、良好的企 诚，对抗性 新 型，但凝聚力不 业文化 4、人力资源系 够 沟通 统缺乏规范 服 突破 突破 保养 疗伤 突破 务 建立管理系统 建立管理系统 规范管理系统 精细化管理系 重塑企业发展战 思 重点是规范， 重点是规范， 重点是流程， 统，重点是局部 略和精细化局 KPI，而非系统 部，，重点是战 而非精细 而非精细 而非局部 路 略分析和精细化