某某上市公司岗位核心能力提高及达成途径[精品专业资料].pdfVIP

岗位核心能力提高及达成途径 岗位核心能力提高及达成途径 岗岗位位核核心心能能力力提提高高及及达达成成途途径径 2 3 4 5 2 3 4 5 技能 等级 定义 22 33 44 55 等级 职位要求在上级的帮助下能对简单的要求能独立对简单的工作做正确的决要求对较复杂的工作能立即做出正要求对复杂工作立即做出果断正 表现 工作做正确决策 策 确决策 确决策 上级指导、同事培训 旁听会议 旁听会议 依据所设的目标，利用所掌日常工作中上级指导决策：在问题发生让其逐步参与部门会议、公司级会议，让其参与旁听高层管理会议 深层次教育 决 握的各项信息， 寻找可行时指导如何调查问题、分析问题、提出旁听并记录，让其学习别人是如何做决高层指导 接受更高、更深层次的关于决策方 策 的方案并选择最佳方案予解决方案，考虑每一方案的优劣点，选策的 高层指导员工分析思考选择最优方面的教育，如MBA教育等 能 达成以实施，并有承担决策风险择最佳方案实施并跟踪效果； 内部案例研讨 案，并在此基础上学习高层是如何高参与公司管理层面的决策 力 途径的准备。 承担更多权力与责任 安排内部案例研讨，从管理的角度分析瞻远瞩、如何决策的 参与公司经营计划决策，熟悉了解 任 职 委派更多的工作，承担更多权力与责点评员工决策方案的可行性，肯定优外部培训 并参与编制、完善公司经营层面的 资 任，可分担上级的职责或上级授权员工点、指出不足 参加外部《企业决策》方面的培训 制度、流程、体系等，多层面的熟 格 （ 参与判断决策，让其利用手中的权利去兼任辅助决策岗位 学习企业决策的思路、方法、理念、悉掌握公司的经营管理信息 软 帮助其解决问题并承担相应的责任 技巧等 指 标 等级 要求制定复杂的公司或部门的长 要 表现 要求无须别人帮忙，能对自己的工作进要求对个人和部门的工作做出很好的要求对公司或部门做出有周密完善远计划和战略计划，并能结合实际 求 行合理的计划 计划安排 计划，并且能根据环境需要做出调整 ） 适时进行调整