某某上市公司绩效管理体系设计精要[精品HRM资料].pdfVIP

某某上市公司绩效管理体系设 计精要 目 录 3 3 文档说明33 1. 4 1. 4 11.. 绩效考核体系的目标指向44 2. 5 2. 5 22.. 绩效考核体系的具体应用55 3. 6 3. 6 33.. 绩效考核指标体系明细66 3.1 公司整体6 3.1.1 管理基础建设6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现7 3.1.3 长期经营策略8 3.1.4 经营规划8 3.1.5 产销计划9 3.1.6 客户服务10 3.1.7 教育及培训10 小结：11 3.2 研发11 3.2.1 产品开发计划与控制11 3.2.2 物料及BOM信息的管理维护12 3.2.3 产品设计更改控制12 小结12 3.3 计划13 3.3.1 销售预测13 3.3.2 “WHAT-IF”模拟13 3.3.3 主生产计划（MPS）14 3.3.4 能力计划与控制（CRP）14 3.3.5 物料计划和控制（MRP）15 小结16 3.4 采购17 3.4.1 供应商管理17 3.4.2 采购计划的执行18 3.4.3 供应商供货状况19 小结19 3.5 库存19 3.5.1 库存管理19 小结19 3.6 生产20 3.6.1 工艺路线20 3.6.2 车间作业控制20 小结21 3.7.3 客户服务22 小结23 考核要点24 测评要求24 测评对象24 测评得分24 评价原因24 1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。24 业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流 程、岗位职责等的维护）24 3.8 成本24 3.8.1 成本管理24 3.8.2 成本控制25 3.9 财务25 3.9.1 财务计划、报告和评估25 小结26 3.10 总平均得分26 文档说明 文档说明 文文档档说说明明 本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将 具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维 视图。 1. 1. 绩效考核体系的目标指向 11.. 绩效考核体系的目标指向 绩绩效效考考核核体体系系的的目目标标指指向向 企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于 X 公司来说，单单 依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通 渐趋频繁