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提升个人执行力训练 提升个人执行力训练 提提升升个个人人执执行行力力训训练练 目录 目录 目目录录 一、执行力概述1 一、执行力概述1 一一、、执执行行力力概概述述11 （一）执行力的研究背景1 （二）如何去理解执行力1 （三）执行力为什么重要2 二、执行力缺失的原因3 二、执行力缺失的原因3 二二、、执执行行力力缺缺失失的的原原因因33 （一）组织执行力的缺失原因3 （二）个人执行力的缺失原因5 三、怎样提升执行力6 三、怎样提升执行力6 三三、、怎怎样样提提升升执执行行力力66 （一）提升组织执行力的方法6 （二）提升个人执行力的方法8 四、执行力的理念/原则9 四、执行力的理念/原则9 四四、、执执行行力力的的理理念念//原原则则99 （一）执行开始前：决心第一，成败第二9 （二）执行过程中：速度第一，完美第二9 （三）执行结束后：结果第一，理由第二9 一、执行力概述 一、执行力概述 一一、、执执行行力力概概述述 返回 （一）执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更 有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是 却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企 业的执行力。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行 ——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开 始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升 本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 （二）如何去理解执行力 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该 成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 1、从组织的角度理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个 组织能否保质保量地实现既定战略。 2、从个人的角度理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小 事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到 一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注 执行力 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 （三）执行力为什么重要 1、执行力对组织的重要性 1）执行力低下是企业管理的最大黑洞 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为