优秀班组长管理实务手册14.pdf

优秀班组长管理实 优秀班组长管理实 优优秀秀班班组组长长管管理理实实 务手册 务手册 务务手手册册 目 录 第一章 班组长管理基础知识 4 第一节 什么是班组长 1 1．班组的地位 1 2．班组长的地位 2 3．班组长的使命 3 4．班组长的职责 3 5．班组长的素质要求 4 6.成功与失败的班组长 5 第二节 什么是管理 6 1．管理的概念 6 2．管理的职能 6 3．管理的内容 6 4．班组长的管理原则 7 5．班组长的权力 7 6．班组长的能力要求 9 第三节 班组长的角色认知 10 1．认识自我的重要性 10 2．班组长的角色认知 11 3．角色认知一：作为下属的班组长 12 4．角色认知二：作为上司的班组长 12 5．角色认知三：作为同事的班组长 13 第四节 如何新官上任 14 1．改蛮思想 15 2．开展工作 15 3．明确自己的职责任务 16 4．带人先带心 17 第二章 现场管理1 第一节 现场管理基础 1 1．现场管理五要素 1 2．现场管理的金科玉律 3 3．现场管理的八大原则 5 第二节 现场管理常用的三大工具 9 1.作业标准化 9 2．目视管理 14 3．看板管理 21 第三节 现场管理实务 25 1．早会 25 2．作业日报 27 3．生产准备 31 4．现场管理中班组长的任务 4 5．班组长的日常现场管理工作 5 第三章 日常现场管理深入 1 第一节 机器设备管理 1 1．机器设备的定义和分类 1 2．机器设备管理 1 3．设备的使用 2 4．设备点检 3 5．设备保养 7 6．设备管理台账 9 7．发生不良时的处理方法 11 第二节 物料管理 12 1．物料库存管理 12 2．物料的设计变更 19 3．物料不良的处理 20 4．物料的特别采用 22 5．辅助材料的管理 23 第三节 作业方法管理 25 1．作业指导书的制定和管理 25 2．工序切换的管理 30 3．作业条件变更 34 第四节 其他现场管理简介 36 1．品质管理 36 2．成本管理 40 第四章 班组长必备的管理方法 1 第一节20／80 法则 1 1．20／80法则简述 1 2．20／80法则的应用 2 第二节 5 S 管理3 1．5 S的八大作用 5 2．5 S的含义 7 3．5 S各要素之间的关系 11