巴合煤矿2015年下半年绩效考核办法.docVIP

巴合煤矿2015年工资绩效考核办法 为了切实抓好今年下半年的煤矿安全生产工作，提高干部职工的积极性和责任感，特制定此办法。 一、年度总体目标 原煤生产任务完成5万吨，其中块煤2万吨，综合进尺完成800米，安全伤亡事故率为零，重伤事故控制3个以下，重大生产事故（损失在5万元以上）控制3起以下，轻伤事故5%(占总人数）以下。 全年总体布局：四个掘进工作面，一个巷修队，一个采煤工作面（条件成熟后，准备两个回采工作面）。 工资考核以上述目标为基础进行核算。 二、考核办法分解 （一）生产管理人员（5人） 1、矿长 每月基本生活费30000元，块煤吨煤提成2.5元/吨，年底统一结算清。 2、生产副矿长 每月基本生活费10000元，吨煤提成2元/吨，年底统一结算清。 3、总工程师 每月基本生活费10000元，吨煤提成1.5元，年底统一结算清。 4、机电副矿长、安全副矿长 每月基本生活费9000元，吨煤提成1.5元，年底统一结算清。 （二）采煤区队（定员60人/队） 参考单价： 粉煤50元/吨，块煤120元/吨，以实际销售量为准，如果未及时销售可以量方、车辆统计数综合考核为准；每月结算时，扣除全额的10%作为风险抵押金，累计到年底统一返还。 1、工资构成：基本工资（50%）+绩效工资（50%） 2、基本工资：生活费+下井费+各种补贴等 3、绩效工资：产量（40%）+安全（30%）+质量(30%) 4、安全考核：安全发生伤亡事故除扣除安全绩效工资外，根据矿安全管理规定对工区和责任人另行罚款或进行其他处理；重伤事故及重大生产事故每发生一次扣除安全绩效工资的50%，其他按矿安全管理规定进行处理；轻伤事故每发生一次扣除安全工资的10%。 5、质量考核以考核办公室每月进行质量标准化验收评分为准，具体见《巴合煤矿质量标准化管理办法》。煤质管理另行出台管理办法进行奖罚，具体见《巴合煤矿煤质管理办法》。 另：因接续不正常或政策性影响停产，采煤队另行安排其他工作，根据工作任务经月底工资平衡会研究决定进行发放工资。 （三）掘进区队（定员22人/队） 每月结算时，扣除全额的10%作为风险抵押金，累计到年底统一返还。 1）进尺单价核算：参考单价1000元/米（半煤巷，断面7m2） 2）工资考核办法 工资构成：基本工资（50%）+绩效工资（50%） 基本工资：按每米500元计 绩效工资：进尺+安全+质量(4:3:3) 3）安全绩效考核：安全绩效工资，发生重大伤亡事故除全部扣除外，其他按照矿安全管理规定进行处理；发生重伤事故或重大生产事故扣除安全效益工资的50%，其他按照矿安全管理规定进行处理；发生轻伤事故扣除安全效益工资的10%。 4）质量考核见《巴合煤矿质量标准化管理办法》。 5）掘进断面按标准断面8m2计，其他断面根据规定进行折算；半煤巷（岩石厚度占巷道高度的1/3~2/3）按煤巷的1.2倍单价计算；岩巷（岩石厚度占巷道高度的2/3以上）按煤巷的2倍单价计算。 6）因非人为因素影响无法进行掘进工作，安排杂活或停工，工资发放标准由月底工资平衡会研究决定。 7）巷修队定员根据巷修任务而定，工作以现场会决定工程单价，调度任务单形式安排，月底平衡后定工资标准。 三、工资发放方法 每月5日由各工区或根据生产考核办反馈的工资计算总额，做各工区工资表，上报考核办审核做表，由矿长签字后定期发放。 五、其他 1、本办法自8月7日起执行。 2、解释权属巴合煤矿。 四、保障措施 1、公司董事会不得干涉矿安全生产管理，后勤部门保障设备、材料及时到位。 2、为提高块煤率，公司董事会提前完善地面筛选系统，筛选系统完成后，方可对生产及管理干部进行块煤量考核。 二0一五年八月 巴合煤矿2015年下半年总体管理方案 2015年8月6日 目录 机构设置 管理模式 采掘接续计划 经济效益分析 管理模式优劣势分析 机构设置 管理机构网络图 董事会 总经理 矿长 生产矿长 安全矿长 总工 机电矿长 采 掘 调 下 安 通 技 机 煤 进 度 料 全 风 术 运 队 队 室 班 科 科 科 队 全矿生产人员配置表 单位 职务 岗位 人数 备注（职责范围） 管理人员 矿长 1 负责生产安排和安全管理 总工 1 负责全矿技术工作、通防管理及对外检查 生产矿长 1 生产安