人力资源绩效评估与管理PPT.ppt

三、企业经营者业绩评估指标的选取 基于会计基础的单一指标 基于市场基础的单一指标 综合市场基础与会计基础的单一指标——EVA 综合指标体系 Human Resource Management 基于会计基础的单一指标 关键指标 利 润 投资报酬率 取决于经营者的权力范围 更有利于不同企业业绩的比较 会计信息的 有效程度 经营者对业绩的 可控程度 内部约束机制的 有效程度 利益相关者的 重要程度 考虑的因素 Human Resource Management 3.1 基于市场基础的单一指标 股票价格 每股收益 直接反映公司在市场中的业绩表现 客观性强 一致性较好 报酬计划的 有效程度 资本市场有效程度 有 效性 取决 于 Human Resource Management 3.2 EVA评估法 以市场为基础 以相应的“奖金银行”为激励保障 面向战略 财务业绩 评估法 关键利益相关者必须突现为股东 强式或半强式有效的资本市场 有效的份权机制与合理的内部管理流程 有效的 内部激 励机制 Human Resource Management 3.3 四、企业经营者业绩评估的现状与对策 （一）企业经营者业绩评估现状分析 1、评估主体 多种所有制并存，评估主体不一致 上级主管部门与国有资产管理部门是国有 企业绩效评估的决定性主体 2、评估方法体系特征 财务指标为主，非财务指标为辅 以净资产收益率为核心 实际取数会计基础 定量分析为主，定性分析为辅 以行业平均值为衡量标准 指标体系权重固定化 3、实际指标 财务效益指标 资本运营指标 偿债能力指标 发展能力指标 Human Resource Management 企业经营者业绩评估指标的选取 对企业经营者进行业绩考核的部门 Human Resource Management （二）我国企业经营者业绩评估的可行性模式分析 产品市场仍属受政府影响较大的半强竞争性市场 公司资本机构 二元性经理市场对国企经营者的弱约束 1、外部治理机制的改变 2、内部治理机制的改变 公司治理目标 治理的组织结构 Human Resource Management 国有企业者的选拔方式统计 Human Resource Management 第四章 绩效评估与管理 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第六章 本章重点 绩效评估与绩效管理 绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 绩效管理的基本过程 人力资源绩效评估的基本方法 Human Resource Management 第一节 绩效管理概述 应对的对策 绩效评估、绩效管理中 存在的问题 绩效评估、素质测评与 考核 绩效评估与绩效管理 Human Resource Management 一、什么是绩效管理？ 绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效管理 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management 绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化的过程。 绩效反馈 三、为什么要绩效评估与管理？ （一）、绩效管理的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解雇 薪酬决策 …… 改善员工绩效 加强工作技能 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 （二）、绩效评估的意义 绩效评估的 意义 管理者 1、为合理的薪酬建立基础；2、为建立奖金制度提供基础；3、有助于实现战略目标，使业绩期望明确化；4、加强管理者对员工的认识和了解；5、帮助管理者建立良好的团队 员 工 1、需要并期望得到业绩反馈； 2、有效提高个人业绩；3、正确认识自己；4、绩效差异促进公平竞争；5、加强自身的学习和修养 Human Resource Management 四、绩效评估、素质测评及考核 素质测评 绩效评估 招聘甄选 录用定岗 职业道路 职业发展 人才流动 转岗 培训 培训方法 职业高度 晋升 薪酬 奖惩 纪律 辞退 降职 1、素质测评与绩效评估的运用 Human Resource Management