精品企业战略管理本科.ppt

企业战略管理 刘 婷 湘潭大学商学院 Listening VS Communication Listening 1： 选出五位同学参与这项游戏，并请到场外； 场内观看一幅图片，完后关闭图片； 将这五位同学中的第一位请到场内，面向同学，由场内一位同学尽可能细致的向第二位同学描述所看到的图片内容，倾听者不能提问； 依此类推，依次一一请场外同学入场，并由前一位同学将所倾听到的内容传达给后一位同学，后者不能提问。 Communication Method: Case Study 案例分析是一个非常严谨的观察、分析、判断和决策的过程，帮助你在茫茫然不知从何下手的困境中解救出来。 本课程的案例分析 主要方式：案例分析演播室 参与成员：各小组团队（以某一小组案例演练，其他小组发表意见） 辅助方式：课堂讨论题 参与成员：全体同学 直接结果：作为平时成绩的重要依据 考试 平时成绩（20%） 方式：案例讨论 期末成绩（80%） 方式：笔试（包括案例分析） 本课程可能涉及到的案例 国内企业： 海尔购并案； 皇明的市场战略； 北京怡海的成功之路； 华为的狼性战略； 华旗数码的“爱国”情结； 格兰仕的发展战略； 澳柯玛国际化战略的回收； 等等。 本课程可能涉及到的案例（续） 国外企业： 沃尔玛全球战略模式及其工会事件； 宝洁、可口可乐等的战略模式； 派克的惨败； 米塔尔钢铁公司的完胜; 香港迪斯尼“拒客”事件的挽救行动； 英特尔在中国；等等。 Case study in group 某一现代服务企业的外部环境战略分析 某企业的使命与战略目标分析，其作用及启示 某企业增长型战略的分析 吉利汽车的竞争战略 某企业以战略联盟谋发展（如，联想，柯达，富士施乐等） 拉克希米·米塔尔与米塔尔的制胜战略 第一章 战略管理导论 （产生与发展 性质与原则） §1.1 企业战略的概念 1.1.1 战略的定义 一、 “战略”的涵意： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 二、 企业战略： 1．安德鲁斯：企业总体战略是一种决策模式。 2 ．魁因：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。 3 ．安索夫：企业战略分为总体战略和经营战略。 将企业的经营性质定义得过宽。 4 ．明茨伯格： (5P’s) Plan，即有意识的有预计的行动或方针 Ploy，特定环境下，威慑和战胜竞争对手的一种“手段” Pattern，战略执行结果的行为，即战略体现为一系列的行为。如T型车（战略与战术） Position，是一个组织在自身环境中所处的位置，通过正确的配置企业资源，形成企业有力的竞争态势。（企业外部） Perspective，体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思想的创造物，是一种精神的产物。（企业内部） 这种观念的进一步延伸，Gary Hamel和C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能是击败施乐。 战略5P’s之间的关系（P15表1.1） 作业： 明茨伯格关于战略5P’s的具体内容。 1.1.2 战略管理的定义 企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动； 企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动； 企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。 在广义论中，战略的概念是指运用战略对整个企业进行管理，它包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，……” 在狭义论中，战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理。斯坦纳认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。 企业战略的定义：是指企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持持久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。 战略管理与经营管理 战略管理与长期计划 战略管理与长期计划的区别： 两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业确定总体目标。但有