教案运营管理-岗位职责组织架构-金地-金地集团公司项目制规范.docVIP

金地集团深圳公司项目制规范 2005-07 目 录 第一章 项目组织 1 1.1 集团层面组织架构及职能 1 1.1.1 集团组织架构 1 1.1.2 项目决策委员会主要职能 1 1.1.3 项目决策委员会人员组成 2 1.2 深圳区域公司组织架构 2 1.2.1 深圳公司组织架构 2 1.2. 2 主要职责说明 3 1.3 深圳区域公司项目部组织架构图 4 第二章 职能部门与项目部的职责划分 6 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版） 7 2.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分（城市公司项目版） 15 第三章 决策层级 23 3.1 流程决策点 23 第四章 项目制考核 24 第一章 项目组织 1.1 集团层面组织架构及职能1.1.1 集团组织架构 1.1.2 项目决策委员会主要职能 《项目制规范手册》修订的审批； 项目总经理的任命和罢免； 组织集团对项目重要节点评审； 年度集团优秀项目经理奖评审； 听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析； 处理项目重大问题； 1.1.3 项目决策委员会人员组成 ”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书处处理日常工作，秘书处设在经营管理部。（其职能包括：1.“项目决策委员会”的会议准备；2.收集和分析各项目的阶段信息和收尾材料；3.在各子公司间共享项目管理的经验和教训；4.负责对于《金地集团项目制规范手册》的完善和修订。） 项目决策委员会委员由四部分人员组成：集团公司高层、部分中层、各子公司营运副总经理、公司项目管理专业人员和外聘专家。 1.2 深圳区域公司组织架构 1..1 深圳区域公司组织架构 深圳区域公司（简称深圳公司）的主要职能部门有：项目管理中心、行政人事部、设计部、营销部、成本部、品牌管理部、发展研究部、项目开发部、财务部。深圳区域公司下设深圳本地项目公司（如金地旧城改造开发有限公司）及城市公司（如东莞公司）。城市公司视实际情况需要，可设以下主要职能部门：行政人事部、设计工程部、营销部、项目开发部、财务成本部，情况需要可增设招商中心等部门。 项目部包括深圳本地项目部及城市公司项目部，项目部根据公司的实际运营情况而确定具体数量。具体见深圳区域公司组织架构图。 深圳区域公司组织关系图 金地集团深圳区域公司组织架构图 1.2. 2 主要职责说明 总经理：全面负责深圳区域公司的经营管理，对集团、股东负责； 营运总监：协助总经理完成区域公司项目运营，统筹协调资源，对深圳区域公司项目经营负责； 专业总监（设计、工程、营销、拓展）：对专业决策提供意见，配合并协作项目总经理完成专业及管理工作； 行政人事助理总监：全面负责推动、指导深圳区域公司行政人事工作； 项目总经理：全面负责具体项目的统筹协调工作，对具体项目经营负责； 项目副总经理、总经理助理：配合、协作项目总经理完成项目实施； 项目管理中心：负责深圳区域公司项目控制、协调，为项目经营提供管理支持； 行政人事部：负责深圳区域公司人力资源管理和行政后勤工作； 设计部：负责深圳区域公司项目的设计管理和施工配合工作； 营销部：负责深圳本地项目策划、推广、销售工作； 成本部：负责区域公司成本管理、控制、分析工作； 品牌管理部：负责深圳区域公司品牌管理及深圳项目的客服工作； 发展研究部：负责深圳区域公司战略规划及相关研究、深圳项目拓展、异地拓展支持； 项目开发部：负责深圳本地项目报建和法务工作； 财务部：负责深圳区域公司会计核算、财务管理和税务管理工作。 1.3 深圳区域公司项目部组织架构 项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标，在深圳区域公司的领导下，具体实施公司授权的项目，接受公司的考核。在公司的授权范围内，处理项目的相关事宜。在处理授权范围内的对外事务中，项目部代表金地集团深圳区域公司。 第二章 职能部门与项目部的职责划分 职责划分描述的是业务流程中具体工作的责任部门与参与部门，旨在明确各项工作的部门职责。至于各项工作的决策权限、最终决策者，则在“流程决策点”中另作规定，详见本规范第三章《决策层级》。 职责划分根据目前深圳区域公司的项目制体系制定，重点区分在项目制运作中，深圳区域公司职能部门与各项目部之间的职责。总体以各项目总经理及项目业务经理为业务开展的核心，职能部门在业务过程中提供技术支持。 职责划分主要从项目论证阶段、项目策划阶段、设计管理阶段、工程管理阶段、营销管理阶段、入伙管理阶段等7个阶段对业务工作的职责归属进行明确，并分为深圳本地项目与城市公司项目两个版本，具体内容详见以下的职责划分表。 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版） 深圳公司职能部门与项目部职责划分(深圳本地项目版）（第1页，共8页）