《如何当好的班组长》培训教程.pptxVIP

如何当好班组长2017-12-30如何当好班组长第一课，车间日常管理第二课，车间常见的目标管理第三课，如何提高产线综合效率第四课，车间材料成本管理第五课，现场管理的含义第一课，车间日常管理欧维公司内训一，早会制度的重要性二，如何开好早会三，车间生产计划四，生产进度的控制方法五，进度落后改进的方法一，早会制度的重要性1，促进主管与员工之间的沟通 （1）一支队伍战斗力的强弱，有很大因素取决于这只队伍首长的个人能力和风格。通过早会制度， 可以将首长的风格传递给团队的成员。 （2）便于主管及时掌握团队的动态，员工的心声和队伍中存在的问题，利于对症下药，随时处理问题，将矛盾消灭在萌芽状态。2，有利营造团队组织通过早会制度， 可以很好的形成团队凝聚力。增强团队的集体荣誉感。3，利于提醒员工，防止问题重犯（1）对前一天的工作进行总结，重点在于讲解问题和处理方法。（2） 对前一天的产品质量进行分析、总结，提醒员工加以整改。4，有利于公司企业文化的传递 早会制度是企业文化的组成部分，是最直观的企业文化体现，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置（1）通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。 （2）让领班、组长及时掌握实时的人工情况。 （3）对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。6，有利于提高员工的服从和纪律意识 通过早会制度