-赛姆工矿设备公司人力资源管理标准流程规范25页DOC-生产制度表格.docVIP

人力资源管理程序 一、目的： 为了保证公司正常运营，健康发展，促使人力资源的合理运用，配合公司发展，特制定本程序。 二、部门职责 职责1 职责1 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 职责3 人事问题的解决处理和人事关系协调 职责4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 职责5 负责组织结构设计和职位说明书的编写 职责6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 职责7 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 职责8 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 职责9 员工培训与开发管理 职责10 劳动关系管理 职责11 员工职业生涯规划管理 职责2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 第一章 人事聘用 1. 招聘计划 在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，经总经理/董事长审批后予以实施； 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划，向行政部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、到岗的时间填写在《聘请员工申请表》（见附件1）上，报总经理/董事长批准。 2、招聘方式 行政部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作； 2.1内部选聘 招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 员工可以自行申请、由部门推荐