浙江浙能嘉兴发电有限公司设备.doc

浙江浙能嘉兴发电有限公司设备优化点检定修实施情况介绍 热动0942班 方宗武 0903411207 浙江浙能嘉兴发电有限公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省嘉兴市乍浦经济开发区东侧，浙江省能源集团有限公司控股。嘉兴发电厂一期工程建有2台300MW 国产引进型燃煤机组， 二期工程为4台600MW亚临界燃煤机组，目前嘉兴发电厂拥有6台机组3000MW装机容量，同时嘉兴发电厂三期工程2台1000MW级机组已于2009年5月25日经国家发改委正式核准，首台机组已于2011年6月投产，并计划于2011年内实现“双投”，四期工程也已经进入筹备阶段，届时将形成总装机容量可达600万千瓦的特大型火力发电基地，使之成为“长三角”地区最重要的能源基地之一。 自机组投产发电以来，嘉兴发电有限公司（以下简称公司）始终坚持设备管理创新，以标准化为龙头，体系程序运行为基础，实施程序化、规范化的全过程生产管理，不断探索、应用新的管理理念和管理模式，逐步形成了具有嘉电特色的优化点检定修管理的新型设备管理模式，实现了管理规模从60万千瓦到300万千瓦的大跨越，企业的综合素质和管理水平居于全国同类型电厂先进水平，创造了可观的经济效益和社会效益，为浙江经济社会持续稳定发展做出了突出贡献，得到了省委、省政府、省能源集团公司领导以及社会各界的一致好评。 一、设备优化点检定修提出的背景 设备管理是企业追求卓越绩效与和谐发展的基础，是企业安全生产与发展的基础，根据电力企业生产特点，尤其是电力市场的逐步推进，设备管理的优劣极大地影响着企业的竞争力。这就对公司在确保设备运转健康有序，人员精简和效率上不断提出新的要求，公司在1997年就开展实施了“点检定修制”这一设备管理模式，但在以往的实施中会存在不少的问题（概念混淆；点检员素质等不足；标准不完善等）。 设备点检定修管理虽然改变了传统设备管理的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是不同于传统管理的新的设备管理模式，但新的模式应该有新的水平、高的水平，向设备管理水平的进一步提高深入发展。因此，我们在继承传统设备管理有效方式和吸取兄弟单位设备管理点检定修制的基础上，不断地加入新的管理理念和方法，不断地优化、发展点检定修制。优化点检定修的创新设备管理模式是嘉电公司十年设备管理经验的一个潜移默化的积累，为公司这几年的发展创造了巨大的经济效益和社会效益。 二、设备优化点检定修的实施方法 优化点检定修的设备管理是现代设备管理体制的反映，它体现了设备现代化管理的基本内容。体现了管理思想、管理目标、管理组织、管理制度、管理方法、管理手段和措施的现代化。 （一）、设备优化点检定修的体系建设 公司这些年形成了优化点检定修的设备管理模式，下面主要从整个模式中的一些创新方面进行一个介绍。 我们的创新包括优化的点检定修体系建设，针对性检修的设备分级管理、机组长周期的策略研究、检修的标准化管理等，这些创新成果以点检定修制为基础的，环环相扣。 1、建立优化点检定修设备管理的标准体系 打破以往以检修管理标准为设备管理核心的模式，标准体系的建设围绕技术标准为核心展开，主要分为以下四个层次。 （1）技术标准 技术标准涵盖设备的全部技术、管理信息，包括发电设备的参数、图纸、技术经济指标、技术监督、安全性评价标准等。 （2）点检标准 点检作业标准是依据检修技术标准所制定的点检计划和标准；点检工作标准是对岗位人员的工作内容所做出的规定；点检管理标准是对发电设备管理的事项所做出的规定。三方面的标准也就是解决程序化管理、标准化作业的问题。 （3）检（维）修作业标准 发电设备检（维）修作业标准是检修作业的工艺和工序标准，是我们目前实行的检修文件包管理，它还包括工时、材料、备品配件管理，职业健康安全、环境保护管理体系等内容。 （4）设备运行操作、维护、保养标准 除以上没涵盖的标准以外，发电设备的其余所有运行操作、维护、保养标准都应涵盖在内。包括设备运行操作、设备定期试验、定期轮换标准，设备缺陷管理标准，备品配件管理标准，设备润滑给油脂标准等。 2、建立一个符合点检定修制要求的组织体系 （1）点检工作的层次化 实行设备点检制是要建立一个把设备岗位日常点检、专业定期点检和专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度测试检查等结合起来，以保证设备健康运行的五层防护体系。我们对五层防护体系进行优化定位，五层防护体系又可以看成是三个点检作业层次和三个技术分析层次，它们是相互交错又是相互作用的。 （2）设备管理部点检员的层次化 设备管理部每个专业配备的综合点检员，以主机设备专业点检、一般设备的精密点检和设备定修管理为主要工作，调整为以设备管理部点检员为设备管理核心、分层次地配备设备管理部点检员，全面负责设备专