精细化管理的深层修炼——辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实.docVIP

精细化管理的深层修炼——辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实 j删. 精细化管理的深层修炼 —— 辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实 口文眉B俊令 “精细管理”在今天或许算不上 新名词,但能将精细管理多年来做出新 意,渐入佳境,却肯定算得上真功夫! 兴隆台作业区,隶属于辽河油田兴 隆台工程技术处,是一个成立于辽河会 战年代的老牌修井作业单位,作为全国 和辽宁省”模范职工小家”,中国石油 “先进基层党组织”,他们以其新时期 精细化管理的深层修炼,丰富了三基工 作的文化内涵,诠释了工程技术服务单 位科学发展的内在真谛. “观念修炼”—思路一变天地宽 作为人数多,规模大,手段全,地 域广的一线修井生产单位,兴隆台作 业区19支作业队,修井市场高峰期横跨 辽河油区9家采油单位;修井手段不仅 有常规小修,还有带压作业,可控不压 井作业;修井类型不仅有普通井,还有 大量水平井,超深井,城区井,”三高” 井;修井装备不仅有65B,90Z,400型等 车载式修井机,还有新式的电动修井平 台,老旧的履带式”古董”机;修井人员 不仅有正式员工,更有占总数60%以上 的农民劳务工.要在多年精细化基础上 再推精细化,谈何容易? 对此,这个作业区开展了”创建学 习型党组织示范点”,借力”全员读书” 活动,以学明志,以学达业,以学修为; 开展”打造新形象,提升软实力,实现 新发展”形势任务教育,435名员工轮 换培训,以”大学习”提升责任感,进 取心,行动力.通过将”解困扭亏我有 责,安全稳定我存,修井创效我有份, 1O0I中国石油企CHINAPETROLEUMENTERPRISEI20123 和谐发展我有利”的主体意识,在员工 潜意识里迅速萌发,终将永葆”艰苦奋 斗”之心,统筹”多谋善断”之策,锤炼 “精耕细作”之法,收获”积少成多” 之效的”四句箴言”,上升为团队共有的 “精细之道”. 全区把精细化管理作为一种管理 意识,一种文化理念,一条工作主线,走 出了一条从”理念”,到”行为”,正在 追求最终”养成”的精细化发展之路. 现在,’’人人,事事,时时,处处 讲节约”已然成为全区的风尚,干部的 基本功,员工的工作态度.节油节电节 水节能,省车省料省工省时,小节约不仅 创造了大价值,更显示了大境界. “制度修炼”—嘈心精细绘蓝图 如何让”精细化管理”既能对症下 药,潜力进发,又能持续见效,贯穿始 终?唯有制度与流程的优化! 基础管理工作不仅在于抓细节,抓 落实,更在于创新方式方法.为了通过 建立配套制度体系,指导并约束员工的 行为,”对标升级”完善制度,就成为 全区上下的必修课.这个作业区把优化 制度立身于三基之中,他们以’上级要 求”和”行业先进”作为2大对照标准, 一 方面对上级已经量化明确的措施办 法,在本区规章制度中实行”高保真” 吸纳,确保”规定动作不走样”.另一 方面树立”适度从高”的目标追求,创 新提出符合本区实际的管理办法,做到 “自选动作有特色”.近年来,他们着 力运用精细化理念审视制度,对管理 制度体系重新进行梳理,细化,完善, 力求职责更加明晰,程序更加规范,流 程更加顺畅,”有标可依”,”按标推 进”,”促标升级”. 正是有了这些对制度的精心淬炼, 才有了包括行政系统管理,班子和队伍 建设,党建与思想政治工作等方面36项 制度在内的制度体系,实现了制度覆盖 率100%. 正是有了这些与时俱进的文化思考 与群众实践,才有了包括安全发展,创 新发展,和谐发展在内的三大类27种理 念法,管理法,操作法,为创新实践作出 了集中概括. 瞄准”安全零隐患,质量零损失, 成本零浪费,管理零缺陷”这一目标, 全区构建了严密精细的管理网络,涉及 “每个人,每个岗位,每道工序,每项作 业”的管理与操作,全在管理控制之中. 靠制度管人,靠流程管事,不仅确保了 岗位作业标准化,管理科学精细化,更 让管理者记住了责任与职务挂钩的严肃 性,自觉把”有感领导,直线责任,属地 管理”带入了”竞相发展期”. “能力修炼”——克敌制胜一法宝 有道是:”事在人为.…’兴隆台作 业区”将其解读为”事在想为”,”事在 能为”.于是,”技能保障”,毫无疑问 成为精细化保障工程的首选. 他们以创建”五型五好”班组为重 点,以评选”岗位明星”为载体,通过开 展”建言献策”群众性活动,广纳民意, 集中民智,一年来运行了l6项合理化建 议,”金点子”方法,使过程管理更加精 当,责任落实更为具体,操作执行更加 到位; 他们坚持以合理”投入产出比”来 追求科学发展的全新境界,3年累计投 入1200万元,改进技术装备,降低质量 成本,推动本质安全,杜绝了返T井和 责任转大修井,大幅度减少了无功低效 作业.所防止的安全,环保,质量等事 故损失,成为全区可持续发展的重要 一 环: 他们坚持做