聚源三坝村施工方案.docVIP

关于聚源镇三坝村安置房施工方案实施计划 本工程为都江堰市聚源镇三坝村安置房项目，本工程总投资约6千万左右，建筑面积三万多平米，施工场地地理位置较好，交通方便，为本工程的建设奠定良好的基础，我项目部结合本工程的项目特征基本情况特编制该项目管理施工方案。 一、本工程施工任务完成的全过程，要求保证做好五个方面的工作： （一）、建立安全、管理、组织机构，规范工作制度，明确各方面的节点业务关系，选择组织好技术能力强、有素质的施工队伍，在现场施工中能够做到人走场清。现场材料堆放有序、进出有数的管理模式的实施方案及安全施工的管理工作。 （二）、合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的相互监管的管理工作。 （三）、进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查。根据施工工期的要求制定出切实可行的方案与前期施工组织方案同步实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划的关键线路。 （四）、质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量的监察。验收工作以及处理质量问题，避免拖延工期、人力、材料的浪费。 （五）、费用控制及财务管理：包括编制施工预算、费用计划确定、根据市场价格，对成本进行预测、预控和成本核算，处理索赔事项和做出工程施工结算。 （六）、财务部管理：对现场施工进行阶段性的盘存，确定现场施工中所用材料计划用量与实际用量进行对比，为企业管理提供准确的财务信息。 （七）、夏季施工，现场施工作业的人员必须保证质量、保证工人安全、使工人认真工作，项目部努力做好防暑降温工作。确保工程顺利推进。 二、施工方案具体实施 （一）、挂牌施工、上传上墙、周边绿化，亮点整洁。 （二）、现场合理布置设施： 1、施工现场办公室的设置：总工办公室1个、项目经理办公室1个、施工员办公室1个、资料员办公室1个、业主办公室1个、现场监理办公室（总监办）1个、代理公司办公室1个、会议室1个。 2、门卫：根据现场定位决定主门卫和次门卫。 3、施工现场卫生（公厕）、条件、（保证自来水条件好）。 4、食堂：按施工现场所需工作人员确定。 5、主储备供应库房。 6、主材场地位置选择堆放：分别标志、明确不混淆。 7、一般材料：定点堆放整齐。 8、根据施工现场总平面布置定位，拟建工程所需的机具安装位置。 9、施工现场内，大门口设施洗车池，场地交通道路必须采用混凝土硬化。 10、施工现场：必须做好排水措施，保证畅通，不积水。 11、施工现场：必须做好消防安全系统预防设施。 12、施工现场：必须做好门卫出入管理登记备注手续记录。 三、施工现场管理人员及其公司各项规章制度和安全操作规程必须健全落实到位，责任到人。 （一）、施工管理人员 1、施工管理人员配置如下：总工1人、项目经理1人、安全负责人1人、安全员1人、施工员1人、资料员1人、材料员1人、门卫2人、班组长等。 2、工程管理人员，管理上墙：分别明确总监、监理、业主人员、代理公司人员、安监站人员、质量检查人员监察员。 （二）、公司各项规章制度 1、按标准要求上墙全套配备，包括全体管理人员及支援班组长在内。 （三）、安全操作规程：配套要求全部上墙不漏。 四、施工现场对安全工作、消防工作、工程质量及细则步骤方案编制内容详见附件资料。 五、关于对管理人员及各种技术操作手：必须具有操作证，并符合要求。 六、安全工作重点 1、各种技术交底和编制施工方案做法。从施工人员到各班组及个人各层的交底工作完善。塔机操作要设专业人员分管。 七、施工进度表（编号上墙）：交叉分流作业，编制合理。 八、材料进场：依据施工进度确定、材料进场时间，以及材料的质量、数量、规格型号、合格证及检验报告。 九、现场签证管理办法 （一）、现场工程签证工作程序 （一）、现场工程签证工作程序 施工单位提出签证单 建设单位现场代表通知 现场预算、工程、监理三方复核工程量 工程签证单在5000元 工程签证单5000元 以内建设单位直签 以上建设代表签字 工程签证内部工作表 及现场核实情况 预算部意见 副总、公司领导意见 不同意 建设单位、现场代签发意见 签发 （二）、现场签证管理办法： 为有效地控制造价、明确变更，签证的权限范围，