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2006：6个财富生活关键词 2005年已在上个周六的午夜时分成为历史。在这之前，一些喋喋不休、絮絮叨叨的人们忙着盘点，乐此不疲。有褒扬，有数落，有展望，有解构……从正襟危坐到坐而论道，从道听途说再到说三道四，用的是语言，玩的是心跳。“十大”、“十佳”、“十个最……”，等等一切，一年365天，上到神六飞天，下到煤矿事件，都在“数字化管理”中被一一罗列、消解。因此，不排除那些被整理得一塌糊涂的盘点会让人们误认为这个世界正变得一团糟。事实上，许多事情还是进展得很不错的。George Melloan，这位《华尔街日报》国际版的副编辑，他在《2005，足以令人欣慰的一年》的结尾感觉良好地写道：“总而言之，2005年还是不错的一年。”这个结论，不一定是《21世纪》的立场，但绝对能代表本人观点。 当然，不管你是否同意，或者又是多大程度的满意，2005年已然过去，2006年正在继续。盘点还需要300多天，展望倒是可以趁热打铁。事实上，今天我们发布新的一年财富生活趋势，过程中没有任何投机或“博位”的意思，它只是作为一个对于当下观察以及对于将来洞悉的知性判断所作出的脉络梳理。脉络可以推前，如盘点；脉络也可以及后，如预言。我们做的工作，在此刻，更多半是后者。是6个而非其他，是6个而非6大，一来是为了对应06’这一年，二来生活风向如弱水三千，不多不少我们惟取六瓢。言说至此，现在开始，趋势不分先后，请君自行排序： 关键词之“商学院热” 经济全球化，管理无国界，输赢就在起跑点。从全球商业生态圈来看，从无到有，从有到精的创建起新一代管理管理阶层，这是当前最迫切、最紧要的任务。中国向市场经济转型的历史已经超过了25年，经过这20多年的高速增长，许多中国经理虽已成为地区或国家级公司的负责人，但是仍然缺乏能够让他们的企业与全球巨擘分庭抗礼的管理技巧。而西方公司在设法挖掘拥有13亿中国消费者的庞大市场时，也迫切需要通晓中国问题的本土经理，而这一点却是训练有素的西方经理所望尘莫及的。这就意味着在未来，有着深厚本土经验和扎实西方学识的经理人会是市场所需。据麦肯锡报告，到2010年中国对具有国际背景的高级经理的需求将达到7.5万人，这比中国目前拥有的高级经理人数足足多了7万有余。而这一培养计划的成败将直接影响到中国经济奇迹能否持续。“过去，绝大多数中国公司都是本土企业。而现在，它们业已成为全球领域的竞争者，如果缺乏专业化的管理技能，这些企业将难以生存。”北京大学光华管理学院执行副院长张维迎曾如是说，然而，它并非危言耸听。 整一个逻辑链其实非常简单。商业的规则不可否认的是西方占据着绝对的主动，不管是从内部瓦解，还是从外部对抗，在改变它之前必须先得适应它。说白了，要在战场上和对手对抗，你必须得亲自上战场。于是，在商学院教育上，确切地说是在MBA、EMBA等“高含金量”（从费用上说实际上是这样，从效果上说应该也是这样）的培训项目上，我们亟需的是西方最为先进的公司管理理念和治理方法。以前，只有到了西方才能求经于西方，而现在，当北大、清华、复旦等高校陆续与西方包括哈佛商学院、沃顿商学院、凯洛格商学院在内的顶级商学院合作以来，我们在自家门口就可以坐享其成，而不用再担心漂洋过海、离家别妻地跑到国外读书。用某位在读的MBA学员的话来说：“中国的变化日新月异。如果选择现在离开，我会因为错失了当前的发展机会而被远远抛在后面。”的确，无论是过去还是现在，中国都是一块沃土，找准了机会，播下种子，精心培养，会有生根发芽茁壮成长的一天。毫无疑问，今天商学院热的复归，是国内培训市场成熟以后的稳健发展，是进程的良好延续，我们将有幸目睹中国本土高端商业管理阶层的崛起，而前提则必须是放下急功近利的心态和只向“钱”看的包袱。 关键词之“创新设计” 请注意，“创新”不再是那位奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》中的几种诠释。现在的“创新”在关乎技术的同时，也关注设计。正如《商业周刊》在报道“2005年度工业设计大奖（IDEAS）”时曾写道：“当人们在20世纪90年代谈起创新的时候，总会突出技术的重要性。然而今天人们谈论起创新时，则更多关注的是设计。在面对五花八门的选择不知如何是好时，消费者往往把设计当成新的区分标志。在无数的类似产品和服务中，设计是能使人‘眼前一亮’的重要因素。面对激烈的全球竞争，管理者正开始借助设计创新来实现企业的健康发展，同时获取新收益并扩大利润。”而在二个月前在香港落幕的“亚洲最具影响力设计大奖”也相信“设计令生活锦上添花；为生活带来惊喜……优秀的设计提升了亚洲的生活质素”。可以预知，创新（设计）正在迅速成为一种企业必须拥有的竞争力，它已经从单纯意义上地赋予产品形状和颜色演变成一种可供公司管理层使用的强大工具。设计方法能使经理人走近客户，设计调研可以帮助管理者预见未来，而