HR的取经之路.docVIP

HR的取经之路 　　最近身边的朋友都集中来咨询我关于HR发展前景一类的问题，引起了我极度的好奇心里？难道HR从业者被国家授予ldquo;光荣职业rdquo;称号了吗？为什么突然好多人义无反顾的决定转行做HR？大概大家看中的是HR的漫漫取经之路，虽然一路困难重重但是未来终究是美好的。 　　职业规划对于我们所有的人来说都是一个必须要做的选择，不论我们现在是什么职业，是属热门还是边缘职位，都应依据我们的职业兴趣和技能特长选择更适合我们长期发展的职业道路。别人的光环未必会在我们的身上绽放光芒，其实我们也有专属自己的职业魅力，然而对自己十足的自信也会带来意外的收获。 　　为了身边那些准备选择HR道路的、还有已经在HR道路中奋力前行的朋友们分享一些经验，作为一个参考，希望你们能够在自己的职业发展道路中顺利的斩妖除魔。 　　一、理论基础 　　作为人力资源从业者必须要有扎实的理论基础，这个基础并非指现在的职业技能考试培训，那些应战之术涉及的只是HR的皮毛。首先我们要在大学期间系统的学习人力资源长远的战略发展规划，明确HR究竟能为企业解决的是什么？如果我们是半路出家的话，就必须自我补习，查看专业课程的书籍，来弥补我们理论上所欠缺的。 　　二、技能实操 　　有很多HR同仁都是从别的岗位跳转而来，对于人力资源的工作流程也会耳染目濡一些，但是对于本岗位没有真正的理解到位，在实际工作中就会采取ldquo;照搬主义rdquo;，不断的复制粘贴自我认为可以通用的内容，然而却忽略了企业的特殊性。在人们一贯的印象中人事工作者就是负责企业的招聘和裁员，每天也会被如此琐事缠身，但是HR工作中真正的精华却很少被人了解。人力资源的六大模块虽是大家耳熟能详的一个概念，但是每个模块具体包含什么，该如何把握和操作估计初入行的和打算入行的同仁们未必十分清楚。 　　招聘其实是人力资源很小的一部分工作，虽说HR负责的就是企业人的问题，但是招贤纳士岂非一日之寒？更多的是需要我们慢慢的积累，要学会发掘人才、选拔人才、留住人才这才是我们工作的重心。俗话说ldquo;众人拾柴火焰高rdquo;，一个企业的发展靠的也就是人，不管多么先进的技术、多么知名的项目都需要我们需要依靠人的智慧去操控。世上最高的建筑也是人为设计并施工完成的，所以千万不要低估人的力量，但是在择人方面如何为企业识别真正的人才确是我们HR需要承担的责任，这就要求我们必须熟练掌握人才素质测评的方法，采取各种手段解决企业人的问题。 　　薪酬管理算HR管理中比较复杂的一项工作，因为薪资对于企业和个人都是一个敏感的话题，当我们在拟定每个岗位的薪资福利时都是需要做调查，了解目前社会平均水平据此作为参考，如果薪资水平过高会增加企业的人工成本，过低会让员工失去上升的积极性和工作的激情，如何权衡和激励就是HR应该思考的问题。必须要为企业制定薪酬管理制度包括薪酬的等级和标准，分清岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型。 　　绩效考核的出台就是最好带动大家工作积极性的政策，通过工作内容的质量和数量的全面考核，激发大家的上进心。话虽如此但是每一个效标设计的是否合理是最关重要的，如果设计不好，势必让绩效考核名存实亡，带来适得其反的效果。这也就是大家常听说的，绩效考核做了不如不做。其实效标的确定是建立在设立岗位之除职责的确定，运用不同的绩效考核方法进行评定。绩效考核的方法主要包含：结构叙述法、强迫选择法、短文法、成绩记录法、劳动定额法、图解式评定量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心技术等等。每种方法不光要清楚具体的考核指标和效标是什么，还要说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。针对企业的特性选择真正适合企业的激励机制。 　　再说劳动关系的重要性，其实在企业中常常被HR忽略的就是劳动关系的维护，觉得没有什么可以具体操作的，但是一但公司出现争执和仲裁，首先傻眼的就是HR.在跳巢高峰期劳动争议也会被受关注，因为离职员工的增多相应的员工的不满也会上升，如果我们在平时的员工管理时多倾入些心血，会导致此类事件的发生吗？ 　　此刻培训的需求就会大大提高，一个企业的文化、战略发展和管理理念都需要通过培训的方式让所有的员工都参与进来，了解公司的发展理念和方向对于员工的自我职业规划也会带来意外的收获。任何一家公司的发展都离不开HR对于员工潜移默化的感染，培训的重要性也在现今企业的发展中逐渐被列入重点。 　　其实HR职业发展道路很艰难，如何让每项工作环环相扣和息息相关，这也就是整个人力资源规划中需要考虑的问题，能够让每一个环节都能正常的运行是HR终身都需要研究与探索的课题。 　　三、任职要求 　　身边的朋友中如果有做人力资源工作的我们会很容易分辨出来，因为我们天生就需要具备很强的沟通能力