《谋定而后动》--诸葛亮谋略与当代商战.docVIP

《谋定而后动》--诸葛亮谋略与当代商战 众所周知，诸葛亮被誉为知识quot;的化身、智慧的象征，其并作为我国古代著名的政治家、战略家、军事家、外交家、文学家、发明家等载入史册，一提到《三国演义》就不能没有诸葛亮！ 　　而与诸葛亮相关的一切符号标示物（如孔明灯以及其被我国西南一些少数民族尊为茶祖quot;）深入民间，许多与其相关的名词术语（如三顾茅庐quot;、隆中对quot;、空城计quot;、失街亭quot;、草船借箭quot;、鞠躬尽瘁、死而后已quot;、三个臭皮匠胜过一个诸葛亮quot;等等）也广为流传，出自其手的散文名篇前后出师表quot;更是被列入我国大、中、小学语文教材而广为传诵。 　　古往今来从不同角度、不同视野研究《三国演义》的不少，在以或水煮quot;或火烹quot;或口品quot;等方式展开对《三国》的再诠释再解读的过程中，停留在三国大而全层面铺陈演绎、古今互义的不少，它们或多或少都有提及诸葛亮，但从不以诸葛亮为轴心。而以诸葛亮作为中心quot;、据点quot;的，又往往停留于文学层面或人性方面。总之，对诸葛亮熠熠生辉、彪炳千秋的智谋与策略方面研究的寥寥无几，无法探析、挖掘诸葛亮一生所蕴藏的策略宝藏。有的虽然关注诸葛亮这方面的题材，但由于其不是搞策略quot;出身、没有从事策略研究的资质，故在这方面研究quot;难免浮光掠影、轻描淡写，只是一味地任凭肤浅的思维quot;作怪，误读诸葛亮，他们或把诸葛亮捧上天堂，视作无所不能、无人能及的神quot;；或死抓其牛角尖不放将其扫进垃圾桶，视作蒙派营销quot;（无中生有、蒙骗他人）的鼻祖、点子大王quot;的前身、策划大师quot;的后世，很是亵渎了诸葛孔明的核心价值。 　　本书起名《谋定而后动》诸葛亮谋略与当代商战，顾名思义就是以诸葛亮为轴心，分别从广度、深度、高度等三维或多维空间去剖析其智谋、策略的生成、嬗变及创新，发掘其闪光点，以史为鉴、以事为例、以策略为主线，古今对照，再次帮助民众发现并理解诸葛孔明的价值，将其策略思想活学活用于当今实践中。同时，笔者也想客观理性地在往其拥有诸家quot;符号头衔的基础上，再镌刻上策略家quot;的符号头衔，让诸葛孔明的智谋策略永远作为明灯耀亮并指引我们前进的道路。 　　全书共分为三部分：策略?正义quot;、策略?启动quot;、策略?反观quot;。 　第一部分：策略?正义篇quot;，主要是讲述策略的面面观，目的在于界定并纠正人们对策略的种种错误认识，特别是将策略与策划、战略混为一谈的毛病。在厘清人们的误解的基础上，指明了我们需要什么样的策略。 　　第二部分：策略?启动篇quot;，这是全书的核心篇章，分别从品牌策略quot;、传播策略quot;、平台策略quot;、规划策略quot;、管理策略quot;、执行策略quot;、竞争策略quot;、攻防策略quot;、创新策略quot;等方面进行多维的解读研究，并辅以当今企业管理、市场营销、广告策划、公关宣传等案例加以说明，该精选案例涉及衣食住行、文化娱乐旅游等行业。该策略quot;的展开以时间为横轴，事迹为纵轴，贯穿诸葛亮的一生。并揭示不论为人处世、还是建功立业，诸葛孔明的一生就是策略的一生。 　　第三部分：策略?反观篇quot;，主要摆正诸葛平视孔明，解读诸葛盲点、孔明误区，为的是不再重蹈世俗quot;的覆辙，将空明推上神龛奉为神灵，而通过解剖其在某些方面所采用策略quot;的硬伤、明示以众，让后来者明鉴！ 　　《谋定而后动》诸葛亮谋略与当代商战一书，最具价值的地方就在于从知到行，策略?策动?策反quot;三位一体，比较全面系统客观公正地剖析了策略，并通过诸葛亮及笔者的言传身教，提高读者手脑并举的能力。 来源：博锐管理在线 敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，