追赶战略下中国制造业的技术能力提升——以中国华录·松下公司视听设备产业发展为例.docVIP

追赶战略下中国制造业的技术能力提升——以中国华录·松下公司视听设备产业发展为例 [4]计、自立的产品设计。Kim通过对韩国半导体行做过类似研究：Hobbody从工艺技术和产品技术两[14]追赶战略下中国制造业的技术能力提升业等的研究，提出著名的“技术引进－消化吸收－个方面研究了后发国家的技术能力提升过程；[5]自主创新”的技术能力发展模式。Kim进一步从Lee和Lim在Kim理论基础上结合反求工程将后发——以中国华录·松下公司视听设备产业发展为例发展中国家角度出发，提出了技术能力发展的三国家技术追赶划分为组装（模仿）、低技术部件开第五卷[6]阶段：仿制、创造性模仿和自主创新。Gonsen按发、高技术部件开发、产品设计和新产品概念推出[15]照发展中国家企业技术发展的一般规律，将技术五阶段。本文将通过案例研究从产业角度基于苏敬勤，洪勇追赶战略下中国制造业的技术能力提升第四期能力分为技术获取能力、技术实施能力、消化吸收产业链和技术链来研究中国制造业技术能力提升（大连理工大学管理学院，辽宁大连116024）[7]能力、改进能力和创新能力。Kim和Lee针对Kim过程，在发掘值得推广的经验和仍要应对的挑战的二○○八年十月三阶段理论主要以大企业为研究对象的不足，以基础上总结追赶战略下中国制造业技术能力的提摘要：在比较优势逐渐丧失和存在发达国家压制的情况下，中国制造业全球竞争力的提高和向全球产业韩国电子装配业中小企业为例，提出韩国中小企升策略。价值链高端的攀升，需依靠自身技术能力的培育和提升来实现。如何培育和提升制造业技术能力就成为业演进的四种轨迹：OEM－OEM、OEM－生产型中本文所选取的案例是中国华录·松下电子信息理论和实践中要关注的一个焦点。采用案例研究方法对中国华录·松下公司视听设备产业的发展过程和小企业、OEM－创新型中小企业、OEM－市场型中有限公司（以下简称华松公司）在视听设备产业的技术能力演进路径做了深入考察，并在分析其经验启示和面临挑战的基础上提出了追赶战略下中国制造[8]小企业。实践。第一，视听设备是消费电子产品，其产品拥业技术能力提升的整合框架。研究表明，核心产业链和核心技术链的协同发展是中国制造业技术能力提我国学者关于技术能力发展的研究起步较有广阔的市场，是后发国家重点发展产业之一，而升的基础，必须在构建核心产业链的基础上打造自主的核心技术链；中国制造业技术能力提升应遵循循晚。吴晓波通过二次创新动态模型认为发展中国华松公司的中方母公司中国华录集团又是大型中序渐进的策略；积极开展自主研发活动是中国制造业技术能力提升的保障；中国制造业技术能力的提升家技术能力的发展经历模仿创新、创造型模仿创央企业；第二，消费电子产业国际竞争激烈，而且国要以快速形成可持续的核心技术自主开发能力为目标；同时，中国制造业技术能力的提升还需要相应产[9]苏敬勤新和改进型创新三阶段。谢伟以技术能力为对际技术标准十分规范、约束性强，核心技术大多为业与技术政策支持的助推作用。象来描述学习过程，提出了发展中国家技术能力国际先进企业所掌握，后发国家企业直接从OBM关键词：追赶战略；制造业；技术能力；提升发展和技术学习的过程模式：技术引进－生产能起步会遭到多重制约而无法生存（中国众多本土中图分类号：F204文献标识码：A文章编号：1672-6162（2008）04-0026-10力－创新能力，生产能力和创新能力的形成构成DVD企业遭受的专利纠纷围攻已验证这点），后发了产业技术能力发展的阶梯，每上一个台阶都是国家多是从OEM起步，但和大多数OEM企业陷入公[10]技术能力的一次跃迁。赵晓庆和许庆瑞指出发只从事组装活动的产业链低端无法自拔的状况不共管展中国家企业技术能力的演化遵循从仿制能力到同，华松公司在通过开展自主研发活动向产业链和理创造性模仿能力、再到自主创新能力的发展轨迹技术链高端攀升的过程中取得了很多突破；第三，改革开放以来，中国制造业较好地把握了国际便尤为迫切。本文立足于此，通过案例研究，从产学[11]。魏江提出我国企业技术能力提高的主导模式华松公司在视听设备产业的实践可上溯到20世纪产业结构调整所带来的历史性机遇，凭借劳动力业角度基于产业链和技术链对中国制造业技术能报是通过“技术引进－消化吸收－自主创新”培育和90年代初，且经历了产品和技术的更新换代（从录和资源等方面的比较优势，基于全球产业链低端力提升的过程进行研究，在分析案例、总结和提炼[12]提升企业的技术能力。安同良构造了技术后进像机到DVD）；第四，华松公司经历了近二十年的加工取得了快速发展。但是，随着经济全球化的其经验和挑战的基础上，提出追赶战略下中国制造2726国家企业技术能力发展的五段式模式：选择、获发展，在产业技术的掌握上取得了很大进步，但是加速，全球生产地和市场源趋于同一，再加