QI7—24生产进度计划管理规定.doc

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件 生产进度计划管理规定 文件编号： QI7－24 版本号 ：2.0 实施日期：2009年12月10日 生产进度计划管理规定 2.0 谢雄 孔文 黄建生、方东、李庆林、侯军王亚林黄海波王永罗刚 孙国强 2009.12.10 版本号 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1 概述 根据合同要求制定施工进度计划，实行动态控制管理，强化调度指挥作用，保证均衡生产，实现工程的进度目标。 2 适用范围 适用于本公司承建施工项目的进度控制管理，包括港口、公路、铁路、桥梁、航道、船坞及土石方工程等的进度控制管理。 3职责权限 3.1 公司工程管理部负责审核公司重点项目总进度计划，制定并下达生产进度计划，对项目施工过程中的进度控制进行监督和检查。 3.2 子（分）公司工程部门负责审核子（分）公司所属项目总进度计划并上报公司工程管理部，负责审批公司重点项目年度、季度、月度及关键节点进度计划和其它类型工程的总进度计划，对以上项目施工过程中的进度控制进行监督和检查并提出指导意见。 3.3 项目部负责编制施工项目总体、年度、季度、月度及关键节点等进度计划并上报审批，在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划并上报子（分）公司工程部门并实施，如此循环，直到施工项目竣工验收交付使用。 4 编制 施工进度计划是用来确定工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。总进度计划Project项目管理软件内容：包括工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。报表类型：、工程计划曲线、双代号网络时标图及文字说明是在总进度计划编制方法施工进度计划的编制方法：包括计划完成的分项工程内容及顺序安排关键路线工程数量及投资额人力和主要设备的调配；现金流动估算在计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。报表类型：规定报表、7-4生产和服务过程控制程序要求上报。 4.3 编制优化 进度计划的编制完成后，上报前需要对其进行检查与优化，以便使进度计划更加合理，进行检查的内容主要有： 4.3.1、各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 4.3.2、总工期及节点工期是否满足合同规定。 4.3.3、主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求。 4.3.4、主要船机、材料的利用是否均衡和充分。 在上述四点内容中，首先进行前两个方面的检查，如果不能满足要求，必须进行调整优化；只有满足前两个方面要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整优化。 4.4 审批 各种进度计划经项目部编制完成后上报子公司工程管理部审批，重点工程经子公司审核修改后再上报公司工程管理部审批。 4.4.1审批主要内容： (1)进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定； (2) 进度计划中的项目是否有遗漏； (3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； (4)资源的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。 (5)业主的资金供应能力是否满足进度要求；进度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。 (6)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。 4.4.2审批反馈 公司或子公司工程管理部审批工作完成，经批准后将以文件、通知或复函形式下发各项目部，同时应提出对项目进度具体的形象进度考核要求，形成考核评分制度，以加强进度计划的监控力度。 4.5 实施 项目部应按批准后施工进度计划组织安排施工，在确保施工质量和施工安全的前提下保障施工进度包括对本月（季）计划执行情况、投入的主要专业施工队伍的人数、施工机械数量；进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。在项目中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。，实际执行状况与计划目标的差异7-1施工组织设计管理程序 5.3《工程项目管理手册》（2008 年 9月 11日） 5.4《建设工程进度控制》（2008 年全国监理工程师培训考试教材） 5.5《建设工程项目管理》（全国一级建造师执业资格考试用书-第二版） 6 成果和记录 进度计划控制实施过程要有完善有效的记录，并由项目部工程部门归档保存，以备查阅。 7 附录 7.1施工计划编制说明 7.2施工进度计划(样式) 7.3施工进度计划表格(样式) 7.4年/季/月形象