制造资源计划原理与实施—7.doc

采购管理的转变 “提前期综合症” 采购人员有一个最难处理的问题，被称之为“提前期综合症”。指的是当供应商的未完成订单增多时，，他们将对客户报较长的提前期。而这样一来，客户为了满足他们在较长提前期中的物料需求，他们就将订购更多的物料。这就导致了供应商积压订单的进一步增加以及提前期的再次增长。 容易想到，处理供应商报长提前期的一种方法是提前给他们一份采购计划。如果供应商报两个月的提前期，那么在半年前就把采购计划提供给他们。从而可以防止由于提前期的增长而造成的问题。 然而，在MRP出现之前，这却是一个不现实的方案。生产管理人员不愿把他们的长远的物料需求告诉采购部门。因为他们知道事情是不断变化的，预测会有错误，计划也会改变。如果他们对未来的物料需求作出较长期的承诺，那么在未来他们得到的就可能是并不需要的物料，而真正需要的物料却可能得不到。 “外部工厂”计划 使用MRPⅡ系统，一个企业能够很容易地建立一份六个月到一年的供应商计划。 在建立供应商计划之前，先对供应商进行培训。因为供应商已习惯于认为客户订单给出的日期并非真正有效的需求日期，而客户不会打电话告诉他们真正的需求日期。所以，必须告诉供应商，在MRPⅡ环境下的情况不是如此，订单所给出的就是有效的需求日期，无须再等进一步的信息，也不再有进一步的信息。 一些应用MRPⅡ系统获得成功的企业采取的做法是把重要的供应商请来参加一天的会议。会议的主