建筑管理中项目管理的重要性研究 夏念升.docVIP

精品论文 参考文献 建筑管理中项目管理的重要性研究 夏念升 夏念升 　　浙江绿宇装饰有限公司 浙江泰顺 325500 　　摘要：随着我国国力的不断提升，为了改善人民的生活环境水平，提高生活质量，促进社会和谐发展，国家加大了在建筑领域的投入力度，出台了一系列的政策来鼓励建筑企业的健康发展。为保证建筑企业健康发展，确保施工质量和成本都令人满意，建筑工程项目管理就变的十分重要。因此，本文通过对项目管理的重要性进行研究，分析其在建筑管理中的具体应用。 　　关键词：建筑管理；项目管理；重要性 　　引言 　　经济社会的快速发展，带动城市的进步，城市进步很大的一个特征就是高楼大厦的崛起，建筑行业得到快速发展，建筑管理活动也越来越复杂。建筑活动参与者增多，不同人员由于所处的利益关系不同，常会出现人员间冲突或不协调的事件，再加上低劣材料的使用，工期的无故延长等事故发生，也会影响建筑工程建设效益。建筑管理是企业工程管理的重要内容，加强项目管理，分析管理中存在的问题，并不断改进，有利于工程质量的提高，对于企业工程管理有重要意义。 　　一、分析建筑工程管理中的项目管理方法 　　建筑工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。 　　项目管理在建筑工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。 　　二、建筑工程项目管理的特点 　　（一）职业化 　　由于建筑行业的施工特点，很多建筑施工过程都是临时组建施工队伍的，这些施工队伍往往施工结束后就解散，这就导致施工单位没有时间对施工过程的整体情况进行总结，在下次施工时，很难将本次施工的经验进行应用，并使不足尽量避免，往往导致重复的问题反复发生，给建筑企业的发展造成阻碍，发生这种情况的原因是多方面的，既受着业主的影响，也受着地方政府的影响。所以，建筑行业的项目管理队伍要求具有职业化的特点，使项目管理过程规范化，促进建筑质量的提升。 　　（二）成本效益有效控制 　　对于临时组建的建筑施工管理队伍，在其在保证质量的同时降低施工成本，这是很难执行的。要想达到降低成本的目的，首先施工管理队伍要做到专业化、职业化的特点，只有施工队伍的整体素质提高，才能在施工过程中有效控制，保证施工进度和施工质量的同时，尽可能的降低施工成本，达到事半功倍的效果。 　　（三）专业化 　　项目管理是建筑企业所有工作中的非常重要的一项工作，正因为它的重要位置，使得企业的高层决策者都非常重视。有些建筑企业是在施工前临时组建的项目团队，人员专业技术水平和素质普遍偏低，对国家的法律法规不能够彻底的掌握，实际工作经验不够丰富，遇到突发问题不能够有效的解决。这些缺陷困扰着企业的发展。因此，组建一个专业化的项目管理团队是建筑企业首先要考虑，并且要认真的加以执行的大事。 　　三、建筑工程项目管理的重要作用 　　（一）增进工程的安全与预防 　　建筑工程建设作为具有一定风险的行业，其安全问题的预防与控制逐渐引起社会的广泛关注，建筑工程的安全管理也成为项目管理的工作重点之一。一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。 　　（二）控制工程进度与质量 　　建筑工程投入使用，其质量好坏不仅关系着人们的财产与效益，更影响着人们的生命安全，因此，工程质量是工程施工与管理过程中的最关键问题。建筑工程项目管理的重要工作之一即项目进度与质量管理，一方面，项目管理者不仅具有专业的现场管理经验，还具有良好的建筑设计能力，会对建筑工程的重大施工环节或存在困难之处进行事先的详细规划与设计，以促进其具体实施的顺利进行，保证施工进度和施工质