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精品论文 参考文献 建设工程管理模式的优化探讨研究 孙耀乾SUN Yao-qian（济源职业技术学院，济源454650）（Jiyuan Vocational and Technical College，Jiyuan 454650，China） 　　摘要院工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系，本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式，并对其存在的问题的原因进行了剖析，从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。 　　Abstract: The success or failure of the project is directly related to the choice of project management mode. The paper describesseveral construction management mode commonly used, analyzes the causes for the problems, and made measures for optimization of projectmanagement mode.关键词院工程项目管理模式；优化；建设工程Key words: project management mode；optimization；construction project中图分类号院TU712 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）27-0093-02 　　1 建设工程管理模式1.1 DBB 模式即设计-招标-建造模式在国际上，其作为一种最传统的项目管理模式得到了广泛的应用。这种模式的最大特点就是必须按照设计—招标—建设的顺序进行，并且只有结束一个阶段后才能开始下一个阶段，因此，施工工期一般较长。由于此模式具有很强的通用性并且能够自由选择咨询、设计以及监理，加上各方都十分熟悉标准合同文本，因此，有利于合同管理、风险管理以及减少投资。但是由于工程项目必须经过规划、设计以及施工三个环节，因此周期性较长。此外，前期投入大、业主管理费用较高以及变更容易引起索赔也是其最重要的缺点。 　　1.2 CM 模式即建设-管理模式在工程的开始阶段，为了给设计提供施工方面的建议以及负责整个施工过程的管理，聘请具有施工经验的CM 单位参与到工程建设的实施过程中来。由于此模式采取分阶段发包的方式，即完成一部分分项或单项工程设计后即对该部分进行招标，业主与每个单向工程的承包商分别签订合同。由于此模式改变了过去设计完成后才进行招标的传统方式，因此工期较短。此模式最大的优点就是能够有效的缩短工期、节约投资以及减少投资风险，并且能够较早地取得收益。 　　1.3 DBM 模式即设计-建造模式此模式的组织形式如图1 所示。业主在确定项目原则之后选定一家公司对项目的设计和施工负责，其在投标和订立合同的时候以总价合同为基础。设计-建造总承包商首先选择一家咨询设计公司进行设计并采用竞争性招标的方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量去完成一部分工程。 　　由于此种模式改变了建筑师、咨询工程师以及承包商三者之间的制约关系从而避免了设计与施工的矛盾，不仅降低了项目成本，还有效缩短了工期。但是业主不在乎实施的过程，而担心工程是否能够按照合同的要求进行竣工交付使用，因此，为了保证业主得到高质量的工程项目，在选择承包商的时候应当将设计方案的优劣作为主要评标因素。 　　1.4 BOT 模式即建造-运营-移交模式此模式在上个世纪80 年代得到了迅速的发展，它是一种依靠私人资本对政府基础设施建设项目进行融资建造的一种项目管理方式。政府将本国的基础设施建设和运营市场授权给项目公司进行筹资建设，建成后负责运营和偿还贷款，协议期满后无偿交给政府。在不增加东道主国家外债负担的前提下对基础设施不足以及建设资金不足等问题予以很好的解决是这种模式的最大优点。但是这种模式对项目发起人的经济实力要求较高，并且资格预审和招投标的程序也相对复杂。 　　1.5 PMC 模式即项目承包模式此模式具有三种基本应用模式：第一，通过指定或招投标的方式，业主选择设计单位、施工单位以及供货商，但是与之签订相应合同的是PMC 承包商；第二，业主与自主选择的设计单位、施工单位以及供货商签订合同，委托PMC 承包商对工程进行项目管理；第三，PMC 承包商自主选择施工承包商和供货商并签订合同，但是不负责设计工作。我们看出，PMC 承包商在项目的各个阶段的参与程度以及职责范围是不同的，因此，该模式具有较强的灵活性。 　　1.6 EPC 模式即设计-采购-建造模式在EPC 模式中，Engineering 除了包括具体的设计工作外，还包括整个建设工程内容的总策划以及实施组织管理的具体工作。业主只要说明投资的意图