某上市公司-任职资格管理表单和流程图.doc

任职资格管理表单和流程图 1、职种职位对应表 2、任职资格申请表 3、任职资格等级破格晋升申请表 4、任职资格管理流程  职种职位对应表 附件1 职类 职 种 定 义 要 点 公司本部对应岗位名称 成员企业对应岗位名称 管理类 经营 制定战略方向确定企业的大政方针重点进行战略决策例外决策和风险决策并对企业效益及利税承担主要责任 CEO、总经理、副总经理、三总师 总经理、常务副总经理 管理 依照企业战略及方针政策进行计划管理绩效管理与成本控制并对本系统本部门的组织建设文化建设制度建设队伍建设及运营成本承担主要责任 总经理助理、总监、副总师、职能管理部门主任/副主任、策委会副主席、技术委员会秘书长 三总师、副总工程师、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席、工会副主席、党办主任、职能管理部门主任/副主任 执行 依照结构化与标准化的程序贯彻执行管理指令现场调动人财物等资源及时完成本单位工作任务并对目标达成承担主要责任 副总监、部门主任助理 部门主任助理、直线部门主任/副主任/主任助理/科长/车队队长、工段长、调度 专业类 计划统计 根据企业战略和经营目标协助各领域直线管理者制定分阶段相关领域的业务计划通过过程监控保证目标落实并对落实情况进行统计与反馈为企业经营决策提供信息支持对企业计划统计系统的有效运营承担直接责任 高级研究员、计划统计员 计划统计员 财务金融 配合企业整体经营计划的实现负责资产的计划管理使用与评估工作为企业资产的使用效益与使用安全提供资讯并对企业财经系统的有效运营承担直接责任 电算化会计员、出纳、成本会计、高级投资分析专员 出纳会计、成本会计、核算会计、资材会计、销售会计、核算员 人力资源 依据企业战略对人力资源管理的整体要求保障人才供给优化人才结构提高员工整体素质实现企业人力资源增殖并对人力资源管理与开发系统的有效运营承担直接责任 人事管理专员、薪酬福利专员、招聘培训专员、人力资源策划专员 人事管理员、薪酬福利管理员 安全管理 从事企业生产运营安全监查工作构筑企业安全管理防范体系并对企业生产运营安全系统的有效运行承担直接责任 安全管理专员 安全管理员、设备管理员 风险防范 督查审计法律 从事纪检监查工作构筑企业的风险防范体系并对企业预警系统的有效运行承担直接责任 督查员、审计员、法律顾问、律师、法律总监助理、 法律事务专员 律师、法律顾问、财务部内部稽核员 文化管理 对企业文化的建设和宣传工作承担直接责任 文化管理员编辑、 文化管理专员、市场策划师 CI设计、市场策划师、文化管理员、公关宣传员 行政管理 对企业办公接待资料保管会议服务传递文件等专业事务性工作承担直接责任 档案管理员、秘书、行政助理、 行政管理员 档案管理员、秘书、行政助理、党工团干事、后勤管理员 物资管理 优化物资供应链降低采购成本确保质量满足工程、生产运营和客户对原材料辅料等物资的需求 采购员、营销中心物流管理员 采购员、 技术类 IT技术 利用计算机及相关专业技术维护企业各类信息和安全可靠运转以及相关IT设备的可靠安全运行 程序管理员、系统管理员、系统设计员、信息维护、信息技术专员 微机管理员、信息管理员 设计 负责新产品、新技术的开发和引进，确立技术领先品牌；制订和修改项目的技术规程，达到标准、优化；研发成果的推广和落实，推动成熟技术向市场产品转化；负责已论证项目的具体合作事宜；指导相关营销部门编写技术标书和技术说明；如期完成领衔项目，并对其可行性负责 项目研究员、营销中心品牌总监、营销中心技术总监 设计员、设计审核员、工艺员、工艺审核员、标准化管理员、标准化审核员、工时定额员、技术员 质量管理 构建完善的质量保证体系依照质量标准以过程质量监控保证产品质量和服务质量对工程或产品质量质量检验方法的先进性以及质量管理系统的有效运行承担直接责任 质量管理员 质量管理员、防腐管理员、材料责任工程师 工程管理 对技改/基本建设工程实施科学的项目管理有效控制工程的质量成本和施工进度 项目经理、工程预算员、基建监理员 市场类 销售项目开发、终端市场开发 从事市场的开发与管理反馈市场信息参与企业销售战略及策略的制定对企业销售指标完成与市场占有率承担直接责任 营销中心各部经理、区域经理（销售工程师）、销售经理、项目工程师 营销中心各部经理、区域经理（销售工程师）、销售经理（业务员）、项目工程师 营销支持 从事产品市场和客户资源的调研分析，设计营销方案，预测发展方向，负责产品的安装调试、故障分析诊断与维修 方案设计师、市场调研专员、资源管理员、服务工程师、维修服务员 方案设计师、市场调研专员、资源管理员、服务工程师、维修服