某上市公司《整体管理提升方案》.ppt

* SKD 企业文化理念层 SKD 的质量文化精神 SKD 的共享文化精神 SKD 的卓越文化精神 SKD 对质量的追求目标 企业领导给员工灌输的质量意识 SKD 员工对工作质量的普遍观念 企业员工对出现质量问题的态度 企业在质量上对客户的承诺和处理质量问题的方式 企业内员工之间、部门之间对质量问题处理的行为准则 企业知识共享的出发点、驱动力及目标 企业领导对共享文化的认同点和指导思想 企业员工对共享文化的接受程度和普遍观点 共享文化中企业价值和员工价值的表现方式 企业对共享文化的推广方式和要旨 SKD 对企业和个人追求卓越的目标 企业领导对企业卓越的理解和向员工灌输的理念 企业员工对追求卓越的认同感和普遍表现 企业内比学赶帮的风气和推动力 企业对自身的存在和发展与对员工的人生规划的指导方针 企业内员工间、部门之间的行为准则 SKD 企业文化的核心层次——理念层 * SKD 企业文化机制层 SKD 的质量文化制度 SKD 的共享文化制度 SKD 的卓越文化制度 SKD 有关质量方面的制度应包括： 员工生产质量标准 日常工作质量保障制度 质量检查与管理制度 质量责任制度 质量改进制度 质量评议和奖惩制度 企业技术手册的编写和补充制度 企业内技术交流和传播制度 企业员工培训制度 企业内技术、技巧发现的确认和鼓励制度 企业内传帮带的制度 企业内信息平台的使用规定 企业业绩与企业管理层工作评价管理制度 企业人事管理制度 企业财务管理制度 企业员工培训制度 企业员工评议制度 企业员工奖惩制度 企业部门评议制度 企业部门奖惩制度 SKD 企业文化的中间层次——机制层 * SKD 企业文化工具层 SKD 的质量文化物质内容 SKD 的共享文化物质内容 SKD 的卓越文化物质内容 SKD 在质量管理过程中使用的术语、标志 企业在车间为质量管理所做的外观布置和形象设计 企业质量管理的工艺特性和流程设置 企业对内、对外质量宣传的纪念品等实物 企业关于质量方面的宣传片或刊物 企业关于质量的一个共同标志 SKD 关于知识传播的术语和会议名称 企业在厂区和机关关于培训或学习的宣传画等公共信息 企业在员工培训和技术交流方面的阶段性设置方式和操作流程特点 企业开展的其他文化、技术、技巧交流活动 企业用于知识交流的特殊建筑 企业关于知识交流方面的媒体产品 SKD 名称、标志、标准字、标准色和厂徽、厂旗、厂服和厂花等样式 SKD 的外貌形象，包括自然环境、建筑风格、办公室和车间设计和布置方式 企业的文化体育活动设施与纪念性建筑及对外馈赠的纪念品 企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和招贴画等 SKD 企业文化的外在表现形式——工具层 * SKD 新型企业文化塑造阶段可预期收益 显性成果（11） 此次项目的主要文本资料如下 《SKD 企业文化管理升级活动操作手册》 《SKD 企业文化及人力资源诊断报告》 《SKD 企业文化及人力资源分析报告》 《SKD 新型企业文化设计方案》 《SKD 企业文化发展纲要》 《SKD 企业文化管理相关资料汇总》 《SKD 企业文化管理资料汇总》 《SKD 人力资源管理方案》 《SKD 公司员工手册》 《SKD 公司制度汇编》 《SKD 企业品牌、形象设计方案》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 提升企业的员工间的凝聚力 * 管理型企业文化体系建设实施步骤规划 步骤一 企业文化建设整体 框架设计 步骤二 现有企业文化的 提炼和引导 步骤三 新型文化体系整合 步骤四 新型企业文化的传播 * 步骤一：企业文化整体建设框架设计 根据调研诊断的基础设计SKD 企业文化的整体框架方案 内容说明 工作目标 工作方法 在诊断的基础上，行政中心 将针对SKD 的发展远景及战略目标设计未来的企业文化建设步骤与方向 通过该框架的建立，设计企业文化群体行为特征的塑造要求； 设计对企业整体价值观的塑造要求； 确定与未来核心竞争力塑造相关的管理技术和方法； 明确SKD 企业文化建设的步骤与方向 明确对SKD 未来群体行为特征的塑造需求 明确SKD 整体价值观的塑造需求 明确与SKD 未来核心能力塑造相关的管理技术和方法 专题研讨会 培训 现在－未来要因图 实施路径图 决策树 案例标杆 工作成果 《SKD 新型企业文化框架方案》 * 步骤二：现有文化的提炼与引导 通过对现有文化的提炼与引导，提炼现有文化中的精髓部分 内容说明 工作目标