【实例】某大型集团—人力资源规划操作手册—页.doc

人力资源规划操作手册 G-HR-3.1.1/1-07/10 (2010版) 目录：一、人力资源现状分析 二、员工队伍总体规划 三、人力资源职能规划 四、关键员工队伍规划 五、人力资源管理提升规划 一、人力资源现状分析 主要任务：通过对当前的人力资源状况进行分析，并与标杆企业进行对比，找出存在的问题，明确人力资源规划的基础状况。 1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据，包括： （1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男（女）员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。 静态数据分类标准表 数据 类别数 类别 各学历层次员工数量 5 专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上 各年龄阶段员工数量 5 20以下、20—30岁、30—40岁、40—50岁，50以上 男（女）员工数量 2 男、女 各职位层级员工数量 4 管理：职员、专员、主管、部长（部长以上暂不做统计） 4 研发：助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师 各专业序列员工数量 5 研发、管理、生产、营销、其他 各地区籍贯员工数量 5 京津地区、长三角、珠三角、山东、其他 各工作地点员工数量 4 青岛、黄岛及平度、顺德、其他 （2）动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新