x石油集团成本费用管理制度(doc23)-成本管理.docVIP

xx石油 成本费用管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 成本管理规定 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 成本管理的职责 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 计划管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 成本控制、成本核算管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 成本报表及分析 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第六章 成本考核 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To附件：成本管理表格 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第二部分 费用管理规定 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第二章 费用预算和费用计划 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第三章 费用支出日常管理 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第四章 费用考核和奖惩 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第五章 费用核算 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第六章 附则 PAGEREF _To\h 19 第一部分 成本管理规定 第一章 总则 第一条　为加强集团成本管理,搞好成本管理工作, 根据《企业会计准则》，制定本规定。 第二条 本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。 第三条 集团财务总监负责集团成本管理工作。集团总部财务部是集团成本管理的主管部门。总部财务部财务预算管理人员负责集团成本管理工作；各事业部、子公司财务部根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。 第四条 本规定适用于集团所有单位，各事业部、子公司可参照本规定制订相应的细则。 第二章 成本管理的职责 第五条 成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对集团的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第六条 各事业部、子公司的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本（制造业）、或者业务运营成本（服务、贸易业），及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。 第三章 计划管理 　　第七条 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。 　　第八条 进行产品成本预计常用的方法有: 一、标准成本推算法； 二、目标利润推算法； 三、历史成本法。 　　第九条 成本预算的主要内容:制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。 　　第十条 成本计划应反映计划期内各种产品（或服务）的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。 　　第十一条 成本计划包括： 　　一、主要商品、产品单位成本计划； 二、制造费用计划； 三、全部商品、产品成本计划； 四、生产经营费用预算。 　　第十二条 主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本项目列示上年实际和本年计划的单位成本。 ??? 制造费用计