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陕西新道路医药健康城有限公司 2012年度员工培训 规划方案 编制：人力资源部 二零一一年十二月八日 目 录 一、规划概要………………………………………………… 3 二、规划依据………………………………………………… 3 三、培训原则………………………………………………… 3 四、培训目标………………………………………………… 3 五、培训计划的编写与审核流程…………………………… 4 六、重点培训项目…………………………………………… 4 七、2012年培训课程编排计划……………………………… 5 八、培训管理………………………………………………… 6 九、后记……………………………………………………… 7 陕西新道路2012年度员工培训规划方案 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2012年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2012年度的员工培训进行初步规划。 一、规划概要 本规划主要内容为公司2012年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能