波峰焊设备采购合同.docxVIP

大学2017年暑期社会实践活动安排意见大学2017年暑期社会实践活动安排意见为深入学习宣传贯彻习近平总书记关于青年成长成才的一系列重要论述，引领和帮助广大青年学生在社会实践中受教育、长才干、做贡献，以青春建功的实际行动，为全面建设小康社会贡献青春力量，以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开，根据省委宣传部、团省委、省委教育工委等有关部门的部署和要求，结合我校实际情况，就我校2017相融合，形成了独具特色的“流程再饰造”中的设备管理模式。一、思路创新为设备管理工作带来无穷活力海尔遁集团根据业务流程再造，将原先十几个产Ⅵ品事业部的设备处整合成立了青岛海尔设幽备管理有限公司，引进市场竞争机制，以内部市场为导向，以效益为中心，紧紧围员绕企业发展方向，优化组合各种生产要素坊，开创了设备管理工作的新格局。1镧、建立起以区域承包为基础的市场链机制整合初期集团从事设备管理工作的人员缅有508人，维修工的管理较为松散，设蓥备管理以抢修为主。由于责任不清，经常莒耽误生产。为此，海尔设备管理部以设备的区域承包为基础，建立起了对停机时负责的市场链机制，即所有的设备都承包给孑具体责任人，无论何时，只要设备停机，マ就向责任人索赔。此举迅速调动起了维修痃工的积极性，设备停机以抢修为主转变为慈以预防检修为主，通过很多具体的典型案Ρ例来转变全体人员的观念，各事业部停机锸次数直线下降，平均每月降幅都在20%以上。设备区域承包的市场链机制建曛立后，虽然责任划清了，考核明确了，但勉并未细化。为此，又建立了每天日清的考铮评排序即时激励机制。每天考评停机时间晚，并通过排序找出最优及最劣案例，每天班前会剖析讨论，使维修工在服务意识和狐方汉上都有所改进。此举使整体考评工作蛤细化，停机时进一步下降，洗衣机、计算楸机等事业部都接近了零停机。2、开戽展流程咬合，搭建基础管理平台根据集团人思路和本部的要求，加强设备职能锺管理，通过搭建平台进行流程咬合，使设さ备达到零停机。以此为目标，设备管理部暴与各事业部横向签订了现场设备管理的S篙ST操作平台合同，纵向与各设备处长、杀设备管理人员及维修工签订了停机时承包雷合同，将市场目标转化到内部每个人，使胫每个人都有他的市场和市场目标。设备管聊理人员必须每天进行技术分析，提出预防鄱检修计划，对其承包区域的停机时负责；饰维修工必须每天进行预防检修，并根据设匾备的维护标准对操作工进行检查考核；操搛作工必须每天按平台要求维护、保养、润鹳滑、使用好设备。维修工与操作工通过两耘长3E卡联系在一起。为了更好地培训操座作工，维修工在发放索赔单时，必须写明索赔原因与正确的操作方法，把索赔单变菖成培训单，效果较好。通过以上措施，设г备由维修状态逐渐过渡到维护状态。此方氙法的推行以转变人员观念为先导，通过对稽门体发泡线等案例的讨论，使全体人员的撄观念逐步转变到“零停机的观念”、“设彩备不好是人不好的观念”及“流程咬合使⒚流程加速的观念”。3、开展“资源存折”活动通过日常管理发现，企业够流程再造和市场链流程再造的过程中，不孩是人人都明确自已的市场目标。原因是基掣于“资源存析”激励模式的SBU体系尚喏未建立。管理者可以试着以一个管理员作为SBU，以停机、节拍、完好率、费用眍等用为资源存折项，把他经营成一个MM皋C，对外对市场目标负责，对内给员工创锹造一个创新的空间。如冰箱系统吸附洪机维修工刘克泉针对吸附机耗能的瓶颈问苇题进行了改造。每台吸附机有主、预加热邸器四套。改造后每套主、预加热器可少用技20块加热板，每小时可以节电30kW呒·h。每台吸附机每小时节电120kW脉·h，三台吸附机每小时节电360kW·h，每天按20h计算，节电7200kW·h。三台吸附设备的三台真空泵改坊造后每天可少用两台，真空泵电机功率，镦每小时节能*2=11kW·h，每天节籽电220kW·h。通过以上两种方法，蠲吸附机每天可以节电7420kW·h。旌将其存入刘克泉的“资源存折”，据此发嵫工资。二、管理创新提高了设备管理整体实力由于全球化竞争日益加剧和讥信息网络时代的到来，企业内部的管理必霉须适应外部市场日新月异的变化。在新经刿济下，海尔集团要实现业务流程化、结构径网格化、竞争全球化的战略目标，设备管追理作为企业管理的基础，是决定生产效率栝、产品质量的重要环节。设备管理与维护卟必须与市场接轨，与国际接轨。1、据以创新启动TPM互动小组活动青岛轰海尔设备管理有限公司为了提高维修人员照与操作工端对端、实现零距离服务的意识约，提出由现场维修工和操作工共同成立T綮PM互动小组。要求各支持处所有人员必须自主面对市场，主动与操作工沟通，从完好、节拍等项着手抓好存在停机隐患设砝备的维护及预防工作；通过与产品事业部汞的沟通，进一步了解其需求；对到动小组∝提出的各种问题都进行有效改进，更好地惜满足了生产需要。通过小组活