物资管理程序 - 吉林省送变电工程公司.docVIP

前 言 本程序文件是根据GB/T 19001-2008质量管理体系 要求7.4条款、GB/T 24001-2004环境管理体系要求 物资管理程序 目的 对物资管理工作进行控制，确保公司物资管理工作满足要求。本程序适用于吉林省送变电工程公司。 适用范围 适用于公司施工/生产范围内的物资管理工作。 职责 物资机械管理部是公司物资和设备的归口管理部门。 b) 各单位要严格执行物资计划，对超计划用料，要查明原因，分清责任。 4.2 物资消耗定额管理 物资的损耗率如下表： 序号 物资名称 损耗率 1 钢材 5% 2 水泥 3% 3 地脚螺丝及拉线棒 0.5% 4 加工件 0.5% 5 混凝土预制件 0.5% 6 铁塔 0.5% 7 金具 1% 8 钢芯铝绞线 平地1.4%，山地2.5% 9 镀锌钢绞线 2% 10 绝缘子 2% 注：涉外工程参照执行 4.3 材料员培训 材料员必须由员工或合同工担任，公司物资机械管理部进行培训，考试合格后，持证上岗。 4.4 采购控制 采购物资、设备分类 物资机械管理部根据所采购物资、设备对实现产品符合性的影响，将物资、设备分别划分为三类，并制定《采购物资分类明细表》、《采购设备分类明细表》，见附录B、C。 4.4.1.1 采购物资分类 A类物资即重要物资：构成最终产品的主要部分和关键部分，对实现产品符合性有直接影