商业中心工程监理大纲.doc

（一）监理工程范围及监理目标 1.1监理工程概况 工程名称：河北xx中心 建设单位：河北省xx中心 建设地点：石家庄市xx大街xx号 建设规模：综合楼一座，地上16层、地下1层，24800m2 质量标准：合格 监理工程造价：约5000万元 监理周期：施工单位进驻施工现场起至竣工验收完毕止 1.2监理阶段 河北xx中心工程施工与保修阶段。 1.3监理范围 河北xx中心工程施工设计图纸范围内的建安工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容 河北xx中心工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。 监理任务主要包括： 1、协助建设单位编写开工报告； 2、确认承包单位选择分包单位； 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案； 4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审； 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查； 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。 7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理； 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量，对需复试的材料、物配件进行见证取样； 9、督促检查安全生产、文明施工； 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证； 11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理； 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调； 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见； 18、核查工程结算； 19、工程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。 1.5监理目标和主要措施 目标 确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零主要措施质量目标控制： 根据本项目的不同特点和要求，对分部、分项工程质量控制的重点难点进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有效的质量动态控制手段确保工程实体质量满足“设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部达到国家规范规定的合格标准，争创省优工程。 进度目标控制： 为确保工期目标的实现，我们需采取的主要控制措施如下： ⑴、认真审核承包商的总进度计划和年、季、月、周进度计划及各专业工程进度安排，提出相应的审核意见，确保各专业进度安排衔接科学合理、阶段性进度计划和总进度计划与业主工期目标的要求协调一致。 ⑵、针对各专业工程特点，认真分析影响工期目标的因素和关键环节，重点布控。 ⑶、通过动态控制和风险管理及时寻找和发现可能对工程进度产生影响的相关因素。 ⑷、通过组织和协调管理手段，督促承包商及时采取措施、调整布署、消除隐患，从而确保工程进度目标的实现。 投资目标控制 认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请，避免重复计量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。 安全目标控制 制订科学的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理组织机构，强化安全管理责任制，通过有效的安全动态控制管理措施，确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零。 （二）拟定针对本工程特点的监理工作指导思想 2.1初步拟定针对本工程特点的监理工作指导思想 2.1.1充分利用我公司在监理同类工程中积累的丰富经验。在ISO9001系列质量保证体系有效运行下，调配充足的专家人力资源，组建高效的管理班子，为业主提供优质服务，实现业主的目标。 2.1.2在监理工作中认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，严格执行国家现行的《工程建设标准强制性条文》和其他建设工程技术规范、技术标准，实现本建设工程的质量、投资、工期目标，搞好建设工程的合同和信息管理，及参加建设工程各方的工作协调。在工程的实施过程中积极维护顾客的合法权益并提供合理化建